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項目策劃設計培訓

課程大綱：
一、規(guī)范化設計管理體系下的成本管理
1.1 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段
1.1.1項目論證階段的成本管理
1.1.2 項目策劃階段的成本管理 
1.1.3 項目設計管理階段的成本管理
1.2 各階段的成本管理成果標準 
1.2.1 建立  “材料部品”成果標準
1.3 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
1.3.1 結構及基礎的形式
1.3.2 窗地比
1.3.3 外墻材料及部品
1.3.4 停車方式及人防方案
1.3.5 主要設備選型
1.3.6 產品附加值對應的成本
1.3.7 合理的景觀成本配置
1.3.8方案、施工圖設計階段成本優(yōu)化的30個角度
二、項目設計優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析
2.1項目成本控制的理念
2.1.1成本管理的理念 
2.1.2地產公司的經營模式決定著成本管理控制的思路。 
2.1.3如何理解研發(fā)階段的成本控制
2.1.4積極的成本管理大于消極的成本管理
2.1.5成本管理的前置性
2.2項目論證拿地階段的成本管控
2.2.1 *限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加
2.2.2 爭取有利的規(guī)劃要點
2.3項目策劃階段的成本規(guī)劃 
2.4項目設計階段的優(yōu)化
2.4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
2.4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化
2.4.3 建筑擴初階段的成本優(yōu)化
2.4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化
2.4.5 景觀方案的成本優(yōu)化
2.4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化
2.4.7 精裝修成本管理 
三、設計優(yōu)化與案例分析              
3.1.1 管理定位問題
3.1.2 設計單位選擇問題
3.1.3 內部流程問題
3.1.4 成果標準問題
3.1.5 內外溝通問題
3.1.6 綜合專業(yè)能力缺乏問題

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