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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
非人力資源管理提升課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下各個(gè)部門(mén)的職能界限逐漸不再那么清晰，如今業(yè)務(wù)部門(mén)自行招聘、制定工作職責(zé)甚至績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的屢見(jiàn)不鮮。那么人力資源管理工作到底是誰(shuí)的工作呢？哪些工作需要人力資源部完成，
ChatGPT人力資源課程 課程背景：ChatGPT好的嚇人，我們離危險(xiǎn)并強(qiáng)大的人工智能越來(lái)越近。——特斯拉(Tesla)首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elo
AI內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育培訓(xùn)領(lǐng)域，內(nèi)訓(xùn)師們面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)和困境：知識(shí)的萃取難度：隨著技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)更新速度的加快，內(nèi)訓(xùn)師需要不斷地萃取和更新相關(guān)知識(shí)，
中小企業(yè)培訓(xùn)體系課程課程背景：當(dāng)我們談?wù)撝行∑髽I(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，無(wú)非三件事：培訓(xùn)投入、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式。先說(shuō)培訓(xùn)投入：2000年，我們談?wù)?mdash;—中小企業(yè)的培訓(xùn)要不要花錢(qián)？2010年
人力資源生涯規(guī)劃課程 課程背景：本課程根據(jù)HR自身的工作需求、工作屬性和工作場(chǎng)景思考，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和感悟，為人力資源工作者量身打造了職業(yè)生涯規(guī)劃課。課程在基礎(chǔ)的職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上，加入了
績(jī)效管理技能提升課程課程背景：過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲線；一條
績(jī)效管理智能化課程課程背景：過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲線；一條是
360考核通關(guān)課程課程背景：過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲線；一條是
數(shù)字溝通技能培訓(xùn) 課程背景：過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲
高效績(jī)效管理培訓(xùn)課程背景：過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲線；一條是更
薪酬與績(jī)效管理體系課程 課程背景：過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條
新生代員工的招聘培訓(xùn) 課程背景：“職場(chǎng)代溝”是永不過(guò)時(shí)的話題，每一代管理者在面對(duì)更加年輕的下屬和后輩時(shí)，都會(huì)有力不從心的感覺(jué)——他們?yōu)槭裁催@么
面試官通關(guān)秘籍課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長(zhǎng)發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)人才的評(píng)估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標(biāo)，往往很難快速的正確的評(píng)估，
崗位說(shuō)明書(shū)核心面試課程課程背景：在人才管理的實(shí)務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門(mén)，而是接受新員工的用人部門(mén)，因此用人部門(mén)也是面試的最后一道關(guān)卡。事實(shí)上在越來(lái)越多的企業(yè)中，用人部門(mén)在面試中的參
非人力資源的面試技巧課程 課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長(zhǎng)發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)人才的評(píng)估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標(biāo)，往往很難
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對(duì)技巧培訓(xùn) 課程背景：在人才管理的實(shí)務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門(mén)，而是接受新員工的用人部門(mén)，因此用人部門(mén)也是面試的最后一道關(guān)卡。事實(shí)上在越來(lái)越多的企業(yè)中，用人部
面試技巧管理課程 課程背景：在人才管理的實(shí)務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門(mén)，而是接受新員工的用人部門(mén)，因此用人部門(mén)也是面試的最后一道關(guān)卡。事實(shí)上在越來(lái)越多的企業(yè)中，用人部門(mén)在面試