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人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)課程培訓(xùn)【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一
人才盤(pán)點(diǎn)與九宮格應(yīng)用課程【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切
提升組織績(jī)效培訓(xùn)【課程背景】痛點(diǎn)1｜組織效率低：組織不斷膨脹，管理運(yùn)動(dòng)化，管控難度大，內(nèi)部執(zhí)行差，計(jì)劃與執(zhí)行兩張皮；痛點(diǎn)2｜人才跟不上：組織發(fā)展迅速，人才素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，外部招不來(lái)，內(nèi)部上不去；
HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同課程【課程背景】從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，業(yè)務(wù)部門(mén)是HR的內(nèi)部客戶(hù)，如果HR不懂業(yè)務(wù)、不主動(dòng)學(xué)習(xí)主航道業(yè)務(wù)，工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間不下戰(zhàn)場(chǎng)，他就難以識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)HR的真實(shí)需求，就容易用主觀意識(shí)管控
HRBP轉(zhuǎn)型與賦能課程【課程背景】作為商業(yè)性組織的特點(diǎn)，企業(yè)的人力資源管理必須對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，不然就是自?shī)首詷?lè)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意才是硬道理。人力資源管理根本上需要從組織效率與人員效率上入手，通過(guò)管理
制度體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程背景】痛點(diǎn)1｜文件不成體系：文出多門(mén)，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設(shè)；痛點(diǎn)4｜格式編號(hào)混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號(hào)或隨意或冗長(zhǎng)，標(biāo)識(shí)功能不清晰；痛點(diǎn)2｜制
邏輯思維高效表達(dá)課程【課程背景】痛點(diǎn)1｜思考無(wú)頭緒：思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn)，無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考，毫無(wú)頭緒；痛點(diǎn)2｜表達(dá)無(wú)條理：表達(dá)隨意無(wú)條理，觀眾（聽(tīng)眾）抓不住要點(diǎn)，不知他想表達(dá)什么；痛點(diǎn)3｜觀
公文寫(xiě)作規(guī)范課程【課程背景】痛點(diǎn)1｜構(gòu)思無(wú)頭緒：接到任務(wù)或拿到材料不知如何構(gòu)思，大腦一片空白，寫(xiě)公文就象擠牙膏；痛點(diǎn)2｜結(jié)構(gòu)無(wú)條理：結(jié)構(gòu)松散，內(nèi)容或重疊或交叉，無(wú)條理，讀者抓不住要點(diǎn)，不明白在表達(dá)什么
人才測(cè)評(píng)師培養(yǎng)【項(xiàng)目背景】被譽(yù)為世界第一CEO的杰克·韋爾奇在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)“通用電器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的時(shí)間都用在選人上”，可以說(shuō)
人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理 【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)長(zhǎng)、人力資源管理人員 【課程背景】績(jī)效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促
中堅(jiān)崗位招聘困惑課程背景企業(yè)的中堅(jiān)崗位承擔(dān)著生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等重要的日常運(yùn)營(yíng)管理職能，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的中間環(huán)節(jié)，他們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中起著承上啟下，沖鋒陷陣的作用，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力
基層員工招聘難題課程背景“招人難，招工人更難，留人是難上加難”，面對(duì)撲面而來(lái)的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿(mǎn)足企業(yè)的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時(shí)間緊，任務(wù)重，另
高端人才獵聘之道課程背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，在每個(gè)企業(yè)，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業(yè)的重要資源，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，負(fù)責(zé)公司的核
用人部門(mén)的招聘面試技巧前言招聘為什么這么難？招聘應(yīng)該誰(shuí)說(shuō)了算？招聘部與您有什么關(guān)系？如何破解企業(yè)招聘難題？如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘面試？如何有效控制企業(yè)招聘成本？如何成為一名優(yōu)秀的面試官？如何從戰(zhàn)略層面去思考
精準(zhǔn)招聘面試實(shí)用技巧課程背景 盤(pán)點(diǎn)過(guò)去招聘工作，作為HR的您是否有過(guò)困惑與糾結(jié)？忙了一年又一年，有些崗位似乎永遠(yuǎn)在招聘，有些崗位似乎老板永遠(yuǎn)不滿(mǎn)意；用人部門(mén)對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)五花八門(mén)，
高效招聘訓(xùn)練營(yíng)前言 “與其訓(xùn)練火雞爬樹(shù)，不如直接招個(gè)猴子過(guò)來(lái)”，二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)HR若搞不定人才招聘就難以開(kāi)展真正的人力資源管理工
公文寫(xiě)作特訓(xùn)班前言 在工作中您是否遇到過(guò)這種情況？公司內(nèi)部通知格式五花八門(mén)，內(nèi)容天馬行空，您想規(guī)范卻不知從何下手？上級(jí)三言二語(yǔ)要求您撰寫(xiě)一份通知或報(bào)告，您卻有些心中茫然？好不容易
人崗匹配培訓(xùn)【課程背景】-痛點(diǎn)1｜招聘無(wú)組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項(xiàng)目管理，招聘效度低；-痛點(diǎn)2｜甄選無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：缺少人才精準(zhǔn)畫(huà)像，面試官按各自理解選人，錯(cuò)過(guò)人才，混入庸才；-痛點(diǎn)3｜面