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年終賬款催收實戰(zhàn)公開課【課程背景】：為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構建防火墻制定應收賬款管理辦法、未雨
*銷售心態(tài)塑造課程課程背景在當下的行業(yè)、市場、銷售、團隊的現(xiàn)狀情況下如何激勵(逆向激烈與正向激勵)學員樹立積極的銷售意識？如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法的萃取轉化
店長店面運營管理課程課程背景開不開店看老板，贏不贏利看店長，一個猶豫不決的店長讓店關門大吉店長即是家長又是領導，如何提升客流量？如何確保店面業(yè)績持續(xù)增長？如何塑造品牌價值做好服務打造店面核心競爭力？如
資金回籠變現(xiàn)課程課程背景疫情的出現(xiàn)，打亂了國內外的經濟結構，也改變了市場的供需關系，倒逼傳統(tǒng)經濟模式的升級，營銷即戰(zhàn)爭，市場如戰(zhàn)場，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細分市場抓大戶，經營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住
經銷商公司化運營課程課程背景為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商卻生意蕭條、頻遭淘汰、關門大吉？為什么有的經銷商依然在低端市場混戰(zhàn)，而有的經銷商卻已建立品牌走在高端？為什么有的經銷商在價格戰(zhàn)中苦苦掙
廠商共贏之道課程課程背景為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商越做越?。繛槭裁从械慕涗N商幾十年只經銷一個品牌？而有的經銷商不斷選擇新品牌？為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？為
經銷商的管理與激勵課程課程背景如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績？如何增強市場占有率覆蓋？如何做好市場布局撬動渠道？加強經銷商的滿意度與忠誠度？如何提升
高效渠道開發(fā)與管理課程課程背景面對“硝煙彌漫”的渠道市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？市場渠道下沉，要求精細化規(guī)范化，渠道商該怎么開發(fā)？在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的
店面銷售技能提升課程課程背景銷售是店面的生命線，是店面的命脈，是店面的重中之重，直接關系著店面的生死存亡！為什么店面客流量不大？客戶在哪里？為什么沒有人進店？為什么客戶進店留不??？留住了又不能成交？輕
中國式客情關系建立維護課程課程背景中國是一個關系型的社會結構，如何對接關系？借用關系？決定了營銷的成??！如何構建以崗位或關鍵人為導向的關系發(fā)展？如何找準關系發(fā)展的4位人員？如何發(fā)展內線？如何判斷內線的
價值型銷售技能提升課程課程背景在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復雜和漫長。銷售不是以產品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價值為導向。站在客戶的角度分析客戶存在的問題
提升商務談判技能課程課程背景什么是談判？如何逆境談判？如何構建談判籌碼？如何做到談判對等？如何主導談判？如何造勢？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動為主動？如何開場即勝？如何了解并改變對方底線與期
*銷售高手實戰(zhàn)課程課程背景為什么相同的產品銷售人員的業(yè)績卻天壤之別？為什么總是找不到對的客戶？為什么銷售人員總會被客戶“摸底”？為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙？為什么總是
賬款催收公開課：月底、季度底、年底賬款催收實戰(zhàn)技能提升
店面銷售能力培訓課程背景銷售是店面的生命線，是店面的命脈，是店面的重中之重，直接關系著店面的生死存亡！為什么店面客流量不大？客戶在哪里？為什么沒有人進店？為什么客戶進店留不住？留住了又不能成交？輕輕的
渠道與大客戶銷售技能提升課程背景面對一個新市場，該如何開發(fā)？如何進行銷售量與市占率的提升？銷售流程及關鍵節(jié)點需要注意什么？如何保障開發(fā)一個就能成一個？如何與大客戶進行深層次的關系構建？如何對接關系？借
渠道開發(fā)與大客戶銷售課程背景面對“硝煙彌漫”的渠道市場，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？在誰掌握了精細化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時代，渠道商該怎么開發(fā)？為什么不能進入客戶的
四步法銷售談判課程背景什么是談判？如何逆境談判？如何步步為贏？如何做到談判對等？如何主導談判？如何造勢？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動為主動？如何步步為贏開場即勝？如何了解并改變對方底線與期望