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目標(biāo)績效管理 培訓(xùn)
目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)課
中層特訓(xùn)
《打造卓越中層》系列課程培訓(xùn)
中層管理技能修煉培訓(xùn)課程
新任中層管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
新任管理者修煉課程背景：作為新任管理者，能力素養(yǎng)核心有兩個，就是管事和帶人。您是否已經(jīng)出現(xiàn)或擔(dān)心著一些問題的發(fā)生？不知自己該干什么面對挫折，容易失去信心自己忙碌辛苦，員工沒事干已經(jīng)“培訓(xùn)&
中層管理技能 培訓(xùn)
MTP中高層培訓(xùn)課程背景：MTP起源于美國，第二次世界大戰(zhàn)以后（1950年左右），由美國傳入日本，當(dāng)時是作為訓(xùn)練美國駐日本空軍基地當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)者的教材。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動省和日經(jīng)聯(lián)組織了專門從事
基層主管管理課程課程對象：企業(yè)基層主管課程簡介：基層主管是企業(yè)生成和經(jīng)營管理的直接指揮組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，基層主管綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施。本培訓(xùn)課程為有效提升基層主
班組長管理技能五項修煉培訓(xùn)
5W2H與5WHY分析培訓(xùn)
溝通協(xié)同培訓(xùn)課程對象：管理者、骨干員工授課形式：理論闡述、案例分享、規(guī)律總結(jié)、小組研討、互動體驗、Q&A答疑課程大綱：第一部分：高效溝通的基礎(chǔ)技能——知己知彼一、從溝通
贏在溝通課程課程背景：為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合？為什么同樣的部門不同的人解決的同樣問題結(jié)果就不一樣？部門間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門
學(xué)習(xí)高效溝通方法【課程對象】需要提升內(nèi)部溝通、跨部門溝通、商務(wù)溝通、溝通技能的職場人士?！菊n程收益】1.人際溝通 InterpersonalCommunicating掌握人際溝通的技巧及方法
基層管理者溝通與激勵技能培訓(xùn)
職業(yè)道德與有效溝通技巧培訓(xùn)
銷售商務(wù)禮儀特訓(xùn)