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周黎輝

周黎輝

周黎輝課程

跨部門有效溝通與協(xié)作

跨部門有效溝通與協(xié)作培訓

周黎輝 2天 培訓時長

卓越領導的溝通力

卓越領導的溝通力培訓

周黎輝 2天 培訓時長

管理者的高效溝通

管理者的高效溝通培訓

周黎輝 2天 培訓時長

《如何從合格到優(yōu)秀 —成為企業(yè)骨干員工綜合素養(yǎng)提升培訓》—杭州講師

如何成為企業(yè)骨干員工

周黎輝 2天 培訓時長

員工執(zhí)行力提升與團隊精神塑造—融入團隊邁向未來-杭州講師

杭州執(zhí)行力培訓課程

周黎輝 1天 培訓時長

領導賦能力:員工激勵和輔導帶教技術

員工輔導與帶教技能培訓課程背景眾所周知,企業(yè)發(fā)展的關鍵在于管理好員工隊伍,因為人是一切成就的決定因素?,F代員工隊伍成員包括九零年后出生的員工,他們在企業(yè)中的地位和生產力將決定企業(yè)未來的命運或前途。賦能

周黎輝 2天 培訓時長

高效激勵技術與案例分析

激勵員工方法的培訓

周黎輝 2天 培訓時長

培育部屬、管理賦能——診斷、輔導、授權與激勵技術

激勵技術方法

周黎輝 1天 培訓時長

領導力塑造與與團隊賦能

領導行為塑造培訓企業(yè)發(fā)展,管理干部的領導能力決定團隊績效,打造強有力的中堅力量是重中之重。新晉高管暨部門總經理業(yè)務能力強、但領導力弱,新任部門總經理需要認清角色、快速適應崗位,需要系統(tǒng)培養(yǎng)領導力來全面

周黎輝 1天 培訓時長

領導力與高績效團隊打造-杭州講師

杭州領導力培訓

周黎輝 2天 培訓時長

管理有道——讓下屬100%執(zhí)行

執(zhí)行力體系的建設

周黎輝 2天 培訓時長

轉型:從技術、業(yè)務邁向到管理

技術走向管理培訓課 課程背景:據調查,中國企業(yè)有90%以上的現任主管都是從技術能力比較強的員工中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人士角色不能轉換,過度關注技術細節(jié);凡事親力親為,因不擅

周黎輝 4天 培訓時長

凝聚人心:非職權影響力修煉與實戰(zhàn)運用

非職權影響力課程總結課程背景:“大部分企業(yè)管理者不缺管理方法,缺的是領導的影響力“。管理強調控制,而領導的關鍵在于影響,領導要影響員工自愿追隨、自動自發(fā)方能高效執(zhí)行。領導力即影

周黎輝 2天 培訓時長

讓員工追隨:卓越領導者的非職權影響力修煉

團隊領導職能培訓課程背景:“大部分企業(yè)不缺管理,缺的是領導“。管理強調控制,而領導的關鍵在于影響,領導要影響員工自愿追隨、自動自發(fā)方能高效執(zhí)行。領導力即影響力—&m

周黎輝 1天 培訓時長

教練式領導力實戰(zhàn)技術與員工激勵溝通

提高工作能力培訓課程背景:杰克韋爾奇先生說:“要管理,更好領導,21世紀偉大的管理者是教練式領導”根據調查研究,企業(yè)在發(fā)展中已經建立了完善的制度、流程和工藝,但管理者因為沿襲了

周黎輝 2天 培訓時長

激活組織:卓越領導力驅動團隊執(zhí)行力

領導力和執(zhí)行力培訓內容課程介紹“VUCA”時代,黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā),企業(yè)面臨的內部和外部突發(fā)變化加劇,團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展,這是高中基層企業(yè)管理者需

周黎輝 2天 培訓時長

溝通力:中高層溝通藝術與技術

中高層溝通培訓課程課程背景:企業(yè)管理中70%以上的問題是由于溝通不暢所造成的!高效通暢的溝通有助于企業(yè)內部各項工作的有效銜接,減少不必要的時間拖延與信息錯誤,*限度地提高工作效率。實踐證明,企業(yè)高層管

周黎輝 2天 培訓時長

鐵軍鑄造:高績效鐵軍團隊建設與管理

高績效團隊建設課程內容課程背景:進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說:“團隊的執(zhí)行力決

周黎輝 2天 培訓時長
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