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徐正

徐正

徐正課程

項目團(tuán)隊管理與干系人管理

項目干系人的課程培訓(xùn)目的:了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具掌握多項目業(yè)務(wù)決策機(jī)制,從而站在公司的角

徐正 1天 培訓(xùn)時長

項目管理實踐工作坊

項目管理工作坊培訓(xùn)隨著市場競爭的壓力,如何做好項目,促進(jìn)(跨部門)團(tuán)隊協(xié)作,成為當(dāng)前各個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。項目管理是一套系統(tǒng)的、并具有普遍適用性的解決問題的方法,它能夠幫助項目團(tuán)隊準(zhǔn)確的理清項目的需

徐正 3天 培訓(xùn)時長

項目協(xié)調(diào)與過程管控

項目協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)一、課程背景講師觀點(diǎn)目前項目管理的培訓(xùn)很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導(dǎo)致和一

徐正 2天 培訓(xùn)時長

項目管理人員綜合能力提升

項目管理人員能力培訓(xùn)一、課程背景講師觀點(diǎn)目前項目管理的培訓(xùn)很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。即使有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導(dǎo)致

徐正 1天 培訓(xùn)時長

PMO運(yùn)營與項目管理體系建設(shè)

項目體系實施培訓(xùn)【前言】一個沒有項目管理體系的企業(yè)就談不上現(xiàn)代項目管理,單項目靠項目經(jīng)理,多項目靠項目管理體系。隨著我國企業(yè)項目管理的水平不斷提高,企業(yè)日益注重項目管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理

徐正 1天 培訓(xùn)時長

基于成本和工期項目全過程管控

項目計劃控制課程一、課程背景講師觀點(diǎn)目前項目管理的培訓(xùn)很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導(dǎo)致和一

徐正 1天 培訓(xùn)時長

降本增效實戰(zhàn)賦能訓(xùn)練營

降本增效實戰(zhàn)賦能訓(xùn)練營

徐正 2天 培訓(xùn)時長

訂單項目管理高級實務(wù)—合肥講師

訂單項目管理系統(tǒng)

徐正 2天 培訓(xùn)時長

研發(fā)多項目管理—合肥講師

研發(fā)項目管理系統(tǒng)

徐正 2天 培訓(xùn)時長

項目任務(wù)與進(jìn)度管理—合肥講師

項目進(jìn)度管理培訓(xùn)

徐正 2天 培訓(xùn)時長

高效團(tuán)隊建設(shè)與管理-合肥講師

合肥團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

徐正 2天 培訓(xùn)時長

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理

全面項目管理公開課程

徐正 2天 培訓(xùn)時長

基于“C139客戶分析模型”的 銷售類項目管理

銷售項目運(yùn)作的培訓(xùn)一、課程背景“你有多大把握拿下這個單子?”“現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)?”“這個項目現(xiàn)在最主要的問題是什么?”&

徐正 1天 培訓(xùn)時長

工作計劃與過程規(guī)劃

工作計劃規(guī)劃培訓(xùn)一、課程背景講師觀點(diǎn)目前管理的培訓(xùn)很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺乏以實用管理手段的工具化課程。及時有,也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系,導(dǎo)致和一線實踐脫

徐正 2天 培訓(xùn)時長

中層管理提升特訓(xùn)營-合肥講師

合肥中層管理培訓(xùn)

徐正 7天 培訓(xùn)時長

贏在中層--中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練-合肥講師

合肥中層管理者培訓(xùn)

徐正 2天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊建設(shè)之構(gòu)建鐵班底

如何構(gòu)建和諧團(tuán)隊培訓(xùn)大綱

徐正 2天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)導(dǎo)者個人效能與提升

領(lǐng)導(dǎo)者個人效能與提升

徐正 2天 培訓(xùn)時長
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