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項目體系實施培訓(xùn)

【前言】
一個沒有項目管理體系的企業(yè)就談不上現(xiàn)代項目管理，單項目靠項目經(jīng)理，多項目靠項目管理體系。
隨著我國企業(yè)項目管理的水平不斷提高，企業(yè)日益注重項目管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，向現(xiàn)代化項目管理轉(zhuǎn)變急需一套完整的項目管理流程、制度、模板指引公司開展項目管理工作；
超過70%的項目導(dǎo)向型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的項目管理體系，約10%的企業(yè)建立了項目管理體系，但體系的系統(tǒng)性和應(yīng)用性不夠，而體系的執(zhí)行不到30%......
隨著項目日益增多，面對多項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，很多企業(yè)開始建立項目管理辦公室（PMO），PMO以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行多項目管理，打破多項目之間、項目與企業(yè)之間的界面，實現(xiàn)企業(yè)項目管理價值的最優(yōu)化。
12年來，項目管理咨詢團隊一直專注于項目管理實踐應(yīng)用研究、企業(yè)項目管理體系建設(shè)及實施落地的輔導(dǎo)。本次結(jié)合上百家企業(yè)項目管理體系成功實踐案例，為您帶來PMO運營、項目管理體系建設(shè)及體系落地的應(yīng)用案例分享。

【課程特色】
小班研討授課：采用咨詢模式，讓學(xué)員深入研討和交流；
案例實戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合企業(yè)背景剖析行業(yè)實戰(zhàn)案例，邊講邊練；
行業(yè)體系贈送：課程結(jié)束后根據(jù)學(xué)員行業(yè)可贈送項目管理體系結(jié)構(gòu)與范本。

【主要內(nèi)容】
前言：項目管理辦公室（PMO）運營及組織級項目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀分析
第一部分：項目管理辦公室（PMO）運營及項目管理體系建設(shè)中常見的難題
1.1項目管理辦公室（PMO）運營常見的難題
1.1.1矩陣模式下管理協(xié)調(diào)難以實現(xiàn)
1.1.2 PMO部門的定位和職責(zé)難以界定
1.1.3項目管理辦公室的管理環(huán)境建設(shè)
1.2項目管理體系建設(shè)的難題
1.2.1業(yè)務(wù)流與管理流、信息或知識流的融合
1.2.2項目管理體系與其他管理體系（質(zhì)量、技術(shù)、HSE等）的關(guān)系
1.2.3項目管理體系的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
1.2.4項目管理體系的應(yīng)用落地思路、步驟和策略
1.2.5項目管理體系與企業(yè)信息化平臺的對接

第二部分：企業(yè)項目管理體系的結(jié)構(gòu)框架及主要內(nèi)容（結(jié)合案例）
2.1?組織級項目綜合能力提升模型
2.2各行業(yè)?組織級項目管理體系結(jié)構(gòu)框架的對比與分析
2.3項目管理體系與信息化之制度/程序/流程、模板/表單和*實踐范本
2.4項目管理體系之（多）項目管理和組織崗位體系
2.5項目管理體系之業(yè)務(wù)管理和過程控制手冊

第三部分：項目管理辦公室（PMO）建設(shè)與職能演進(jìn)（結(jié)合案例）
3.1 PMO的功能和價值定位:四大角色和六大職責(zé)
3.2 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責(zé)演進(jìn)
3.3 PMO的崗位配置、能力建設(shè)時機、路徑、步驟和策略

第四部分：企業(yè)項目管理體系建設(shè)思路（結(jié)合案例）
4.1業(yè)務(wù)、管理和知識流程梳理方法論
4.2相關(guān)制度、程序和管理辦法編制思路與分工
4.3程序、模板、表單和*實踐創(chuàng)建的方法與策略
4.4項目管理體系、項目管理團隊培養(yǎng)以及項目管理信息化的融合

第五部分：PMO運營與項目管理體系運營環(huán)境和基礎(chǔ)工作（結(jié)合案例）
5.1典型項目WBS及模塊化字典建設(shè)
5.2基于授權(quán)和風(fēng)險管控下的項目預(yù)算和成本費用管理
5.3項目薪酬設(shè)計與績效管理
5.4項目管理團隊的定向人才培養(yǎng)
5.5項目工時管理系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)定額積累等

第六部分：PMO運營與項目管理體系建設(shè)研討交流
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)案例（根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的整體情況擇重分享）
案例一：某集團公司市場營銷與投標(biāo)報價項目管理管理體系案例
案例二：某勘察設(shè)計院、環(huán)保工程設(shè)計項目管理體系案例
案例三：某大型裝備制造企業(yè)研發(fā)與非標(biāo)訂單項目管理體系案例
案例四：某系統(tǒng)集成企業(yè)項目管理體系案例
案例五：某燃?xì)夤こ獭h(huán)保工程工程總承包項目管理體系案例
案例六：某上市公司企業(yè)項目化管理體系案例

項目體系實施培訓(xùn)