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訂單項(xiàng)目管理系統(tǒng)
研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)
合肥團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
全面項(xiàng)目管理公開課程
銷售項(xiàng)目運(yùn)作的培訓(xùn)一、課程背景“你有多大把握拿下這個(gè)單子？”“現(xiàn)在這個(gè)單子處于什么狀態(tài)？”“這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在最主要的問題是什么？”&
工作計(jì)劃規(guī)劃培訓(xùn)一、課程背景講師觀點(diǎn)目前管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用管理手段的工具化課程。及時(shí)有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫
合肥中層管理培訓(xùn)
合肥中層管理者培訓(xùn)
如何構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱
領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人效能與提升
南京員工的管理培訓(xùn)
組織機(jī)制管理培訓(xùn)一、課程背景為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，中層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，中層很無辜！許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管
房地產(chǎn)中高層培訓(xùn)一、課程背景講師觀點(diǎn)跟其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)是個(gè)年輕的行業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)規(guī)劃、工程、設(shè)計(jì)、采購、成本、市場、銷售等工作的人員大都沒有受過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒
*培訓(xùn)課程原理：*實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列是將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境；形成十八個(gè)洞的賽局，采取“關(guān)鍵性事件法”的教學(xué)原理。將每一個(gè)實(shí)況，分為前、中、后三項(xiàng)個(gè)案，
領(lǐng)導(dǎo)魅力的課程課程背景：為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)？是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時(shí)間，而下屬總是沒有工作？如何構(gòu)建誠信、感恩、尊重、合
推動(dòng)成長培訓(xùn)課程背景：您是否遇到下面一些典型問題：執(zhí)行力——總裁們最常說的一句話是：“我們企業(yè)的執(zhí)行力不夠”。在組織了“如何提升企業(yè)的執(zhí)行力
管理制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)一、課程背景講師觀點(diǎn)現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都認(rèn)為自己有一套完整的管理系統(tǒng)和管理理論，但還是出現(xiàn)各種問題，那么，問題出現(xiàn)在哪兒？制度更多的時(shí)候體現(xiàn)的是一種管理思維方式，而不僅僅是手段。制度外