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授權(quán)與激勵是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，會把自己累死；不懂激勵的領(lǐng)導(dǎo)者，團隊潛力根本發(fā)揮不出來。 無論授權(quán)還是激勵，都有相應(yīng)的原則和方法，倘若不掌握這些具體的技能，便不能說自己是一名領(lǐng)導(dǎo)者，最多
有效授權(quán)與激勵的培訓(xùn)課
下屬培養(yǎng)與激勵培訓(xùn)
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)方案，溝通到位與部門協(xié)作能力提升
建筑企業(yè)跨溝通技巧
跨部門溝通實戰(zhàn)培訓(xùn)
角色認(rèn)知與跨部門溝通培訓(xùn)
角色認(rèn)知與跨部門溝通課程
跨部門溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)
破壁壘、促交圈：跨越工作協(xié)同的鴻溝討論：為啥跨部門溝通比較困難？跨越五大合作障礙；本位主義/視角狹隘/走過場/溝通不良/機制缺失避免三個合作陷阱；“笑面虎”/“告黑
管理即溝通：不會溝通，如何做管理？正確認(rèn)識溝通？溝而不通，問題在誰呢？如何衡量一個人的溝通能力呢？溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象人際溝通的3個步驟：你知道“察顏觀
非暴力的管理溝通課程 課程說明：在職場，有很多的人，特別是管理人員存在一大痛點：好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡；員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同；執(zhí)行不到位、信
跨部門溝通與協(xié)同課程培訓(xùn) 課程說明：企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你也別找我。作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，
高情商的溝通第1章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？1.正確認(rèn)識溝通？2.溝而不通，問題在誰呢？3.如何衡量一個人的溝通能力呢？4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的
企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了辦事的效率、效果。 一個沒有跨部門協(xié)作
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？ 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？ —
跨部門溝通的技巧培訓(xùn)
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)