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職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)
問題的分析與解決培訓(xùn)
導(dǎo)師管理者培訓(xùn)【課程背景】“輔導(dǎo)他人，成就自己”，對于管理者來說，把員工成長和快速達(dá)成任務(wù)是個人和組織成功的必備因素。本工作坊旨在通過“五星輔導(dǎo)法”，讓
跨部門協(xié)同的培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解跨部門協(xié)同的重要性和目的，全員建立跨部門協(xié)同的意識；學(xué)習(xí)跨部門協(xié)同的基本技巧和步驟，造就跨部門協(xié)同的基本素質(zhì)；了解與不同性格的人建立良好溝通的基本方法和技巧，建立良好和諧
高效性管理培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、提升參訓(xùn)人員的對于團隊管理的認(rèn)知，能夠有效的提升管理者的管理能力；2、掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系；3、掌握團隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團隊的整體士氣與學(xué)
新時代經(jīng)理人培訓(xùn)【教學(xué)思想】經(jīng)理人高績效團隊管理的關(guān)鍵時刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將經(jīng)理人日常工作中的核心關(guān)鍵時刻設(shè)計成工作場景化和管理工具相結(jié)合起來的一種全新的體驗式與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合培訓(xùn)模式。設(shè)置
溝通職能培訓(xùn)【課程背景】在這個充滿激烈競爭的時代，作為一名合格的管理者，不僅要有應(yīng)對問題的挫折能力，還要有與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好人際關(guān)系的能力。由此，提升溝通藝術(shù)并對人際關(guān)系進(jìn)行良好的
建立高效團隊培訓(xùn)【課程概述】績效是衡量一個團隊建設(shè)與管理好壞的重要指標(biāo)之一。而衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團隊中員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作；缺乏對工作的熱愛，
實施影響力培訓(xùn)課程大綱一、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷3.新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5.領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)6.影響力產(chǎn)生的原因7.實施影響力的方式與過程8.權(quán)力等于你可能
領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的提升
項目管理的提升培訓(xùn)
溝通與談判技巧課程
突破性領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)
客戶經(jīng)理銷售的培訓(xùn)
思維技巧技能培訓(xùn)
關(guān)懷激勵下屬的技巧培訓(xùn)
如何打造班組高效執(zhí)行力培訓(xùn)
高效溝通技巧提升培訓(xùn)