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安新強(qiáng)

安新強(qiáng)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

安新強(qiáng)課程

中層管理者的目標(biāo)管理與授權(quán)

目標(biāo)管理與授權(quán)課程大綱一、什么是目標(biāo)管理-目標(biāo)管理的六個(gè)特征-共同參與制定-以下屬為主導(dǎo)-充分的目標(biāo)對(duì)話-上司與下屬的角色平等-確認(rèn)雙方認(rèn)同-與高層一致-可衡量-關(guān)注結(jié)果-及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)-以事先設(shè)定

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI、BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行課程第一講:戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講:KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

招聘面試技能提升訓(xùn)練

招聘工作技巧課程第一講:人力資源實(shí)務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識(shí)一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來(lái),該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)三、HR六大職能內(nèi)容簡(jiǎn)介、區(qū)別和聯(lián)系四、人力資源管理

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中基層管理干部綜合管理技能提升

綜合管理能力課程

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培訓(xùn)計(jì)劃制定策略

培訓(xùn)計(jì)劃制定的課程

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績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談內(nèi)訓(xùn)

績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)課程

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效溝通與績(jī)效面談

績(jī)效溝通技巧

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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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科級(jí)干部綜合技能提升

科級(jí)干部綜合技能提升培訓(xùn)

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職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通

職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通培訓(xùn)

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責(zé)任勝于能力

責(zé)任勝于能力的培訓(xùn)班

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問(wèn)題的分析與解決

問(wèn)題分析與解決的培訓(xùn)課

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突破性思維與創(chuàng)新

突破性思維培訓(xùn)

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企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)

企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)課

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領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)用人技巧培訓(xùn)

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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

員工職業(yè)化素養(yǎng)提升 培訓(xùn)班

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通培訓(xùn)課

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和高品質(zhì)溝通

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)班

安新強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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