已加入本站4140天 , 點擊量：29054 次
職業(yè)經(jīng)理管理的培訓【培訓大綱】第一章認知力：認知角色、敢于挑戰(zhàn)案例：喜獲“重用”之后、表現(xiàn)差強人意案例研究：假如是我，我會怎么辦？工具：邏輯層次圖實例：邏輯層次圖實例教練演練：
運行機制管理培訓【培訓對象】企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等【培訓收益】1、打破思維定勢、實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營 2、掌握自主運行機制的底層邏輯 3、研究自主運行機制的創(chuàng)設實踐&nbs
中層干部綜合管理技能培訓
經(jīng)理溝通能力的培訓【培訓對象】IT項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、科技項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、建筑項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理【培訓收益】獲得1把有效的溝通鑰匙、高效溝通、促進協(xié)作。第一章：溝通概念溝通概述：最基本的溝通是人際
OKR目標設定培訓【培訓對象】公司總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士【培訓收益】一、正本清源、全面認識OKR典故：既生瑜何生亮經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼思考：既然有了KPI、為什么還弄
經(jīng)營目標戰(zhàn)略培訓【培訓對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【培訓收益】1、從系統(tǒng)上、根本上認識年度經(jīng)營計劃； 2、掌握年度經(jīng)營計劃的制訂與實施方法； 3、讓年度經(jīng)營計
廣東銀行中層干部培訓課程
打造企業(yè)中流砥柱
中層管理者技能課程
廣州人力資源管理內(nèi)訓
企業(yè)卓越培訓管理課程
影響溝通管理培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、各部門負責人【培訓收益】一、透徹感悟”有效溝通”[引子案例]：這是溝通么？1、有效溝通的定義（1）溝通內(nèi)涵的四大基本元素（2）溝
情景溝通技能培訓【培訓對象】IT項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、科技項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、建筑項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理【培訓收益】獲得1把有效的溝通鑰匙、高效溝通、促進協(xié)作。一、溝通概念溝通概述：最基本的溝通是人際溝通理
戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP【培訓收益】第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復盤復盤活動：上期人才盤點行動計劃執(zhí)行情況回顧參考資料：某單位人才管理報告第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才
人才測評能力培訓【培訓對象】HR、參與面試選拔的領導人【培訓收益】1、研究并設計擬選拔人才的勝任力模型、確定選拔標準 2、視頻欣賞科學的人才招聘與人才測評經(jīng)典手法 3、常用心理測評
變革管理創(chuàng)新培訓【培訓對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等企業(yè)高層管理干部。【培訓收益】1、認知轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境變遷、突破領導思維； 2、打破認知疆界、找到減
人力資源變革管理培訓【培訓對象】企業(yè)領導、企業(yè)分管HR行長，人力資源部負責人、培訓部、培訓中心、企業(yè)企業(yè)大學負責人、教學組織及管理人員、課程開發(fā)人員【培訓收益】1、行業(yè)洞察---伙伴相聚、深度交流、分
人力資源發(fā)展趨勢培訓【培訓對象】企業(yè)人力資源部負責人、高層管理人士【培訓收益】1、把握大勢----共創(chuàng)共享、疊加智慧、高瞻遠矚、創(chuàng)造卓越，不再流于平庸； 2、解讀樣本----改革創(chuàng)新、新范式