溫州凌絕頂企業(yè)管理咨詢有限公司 高級合伙人 首席咨詢師
授聘于： 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授、高級培訓(xùn)師（證書編號CEC07026）
國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)能力 注冊培訓(xùn)師
SGS 通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司 特聘高級管理顧問
德國萊茵TUV中國集團（大連） 特聘高級管理講師
浙江長三角知識經(jīng)濟俱樂部 高級管理顧問




教育背景
1983年 南開大學 物理系 計算機應(yīng)用專業(yè) 學士證書
2002年 南開大學國際商學院《高級管理人員 MBA 班》 獲MBA證書
2001年 獲得 “ISO14001環(huán)境管理體系審核員” 資格（CEC）
1998年 獲得 “ISO9002 質(zhì)量管理體系審核員” 資格（SGS）
1996年 接受國家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級專業(yè)培訓(xùn)
1994—2003年 接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)：
NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級，獲證書
EPSON生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA)，獲證書
EPSON技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE)，獲證書
EPSON質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I)，獲講師證書
EPSON制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M)，獲講師證書
赴日本EPSON GROUP 接受TPS/IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
1989 --- 2000年 多次帥團赴日本SEIKO EPSON進行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
1993 --- 1998年 多次帥團赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動推廣研討會

? 主要開設(shè)的公開及內(nèi)訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理與運作
制造管理的六大目標設(shè)定及績效評估
制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列（骨干、班組長、車間主管）培訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場管理
新TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）現(xiàn)場改善
如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
高效生產(chǎn)實踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊 - KAIZEN
卓越現(xiàn)場管理及現(xiàn)場改善 – KAIZEN
高效生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務(wù) - KAIZEN
變種變量生產(chǎn)時代的新IE方法 - IE
提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 – COST DOWN
工廠物流管理實務(wù) - SCM
數(shù)量交期管理的七大手法
多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式（生產(chǎn)計劃與排程）
維持改善的品質(zhì)意識與手法
5S-3定現(xiàn)場管理改善（專業(yè)日本體系） --- 有效的現(xiàn)場管理方法
解決問題的QC-STORY現(xiàn)場改善手法
TQM的品質(zhì)觀念及質(zhì)量改善QC七工具
QCC活動的推行方法實務(wù)
實務(wù)高效型班組長訓(xùn)練教程 - TWI
實務(wù)高績效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
職場安全教育-危險預(yù)知訓(xùn)練 KYT

三、 綜合評述
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理，有16年(89年開始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，且有較強的工作計劃、組織、管理能力。頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強的項目策劃、規(guī)劃目標、系統(tǒng)的協(xié)同運籌、達標能力：
--- 系統(tǒng)組織、協(xié)調(diào)、整合各專門資源、實現(xiàn)高效率的管理運作及達成績效
--- 規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項目工場，設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計、生產(chǎn)能力平衡設(shè)計、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場作業(yè)支持作業(yè)管理體系的建立、生產(chǎn)組織、作業(yè)監(jiān)控、構(gòu)建生產(chǎn)作業(yè)管理的IT軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
--- 為實現(xiàn)生產(chǎn)效率化而構(gòu)建管理目標的（KPI）設(shè)定、現(xiàn)場數(shù)據(jù)紀錄系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)建、達成生產(chǎn)目標指標過程的監(jiān)控及對異常問題的改善
--- 策劃、籌建企業(yè)人才育成的培訓(xùn)體系、規(guī)劃培訓(xùn)課題、組織實施對各階層的培訓(xùn)、教育
--- 通過策劃、構(gòu)建適合職工參與的各類自主性管理活動，提高員工參與意識、使員工通過
訓(xùn)練增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，增加成長質(zhì)量、提高從業(yè)滿意度
--- 勝任管理檢查、監(jiān)察、企業(yè)管理診斷、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢、顧問

● 從事對制造企業(yè)的管理計劃、目標推進、現(xiàn)場管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢：
--- 實施制造部門主管，完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素（P Q C D S
M ）的平衡，確保產(chǎn)品的Q、C、D達成
--- 結(jié)合產(chǎn)品工程、生產(chǎn)工藝特性及適應(yīng)市場需求，構(gòu)建‘柔性化’的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
--- 生產(chǎn)制造管理的各項目標、指標控制，TPS、IE、TPM、JIT、KAIZEN推進實務(wù)
--- 推行制造職場的“目標管理”及構(gòu)筑“目標分解體系”、并運用方法達成目標
--- 建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場實務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場實踐經(jīng)驗)
--- 搭建制造職場的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
--- 制造環(huán)境下如何開發(fā)”人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
--- 在職場如何開展各類”員工的自主性”活動、提高員工的自主參與性
--- 推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
--- 指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開對現(xiàn)場”異常、問題、低效”的處理、改善
--- 熟練識別現(xiàn)場各類浪費的方法、技巧，組織推行制造現(xiàn)場對F-COST的控制
--- 指導(dǎo)制造型工廠建立、實施、維護ISO9002、ISO14001體系
--- 指導(dǎo)建立制造生產(chǎn)的安全體系