胡國強簡介 About us
某國有銀行零售銀行戰(zhàn)略轉型研究員
商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型研究員
網(wǎng)點渠道與服務銷售流程設計員
銀行渠道轉型創(chuàng)新踐行者
銀行網(wǎng)點效能分析與評價專家
《零售銀行》雜志專欄作者
曾擔任：
某國有銀行一級分行渠道轉型項目牽頭人，主持創(chuàng)新對公渠道設備的軟硬件開發(fā)、流程設計、運營管理和推廣應用等工作。
某國有銀行網(wǎng)點軟件轉型工作牽頭人，主持網(wǎng)點效能評價、網(wǎng)點專業(yè)服務隊伍管理、網(wǎng)點服務銷售流程設計、對公業(yè)務下沉網(wǎng)點管理，主持設計“內生動力資源配置”網(wǎng)點管理模式、“網(wǎng)點生命周期”管理模型、“航母作戰(zhàn)集群式”物理渠道轉型模型。
某國有銀行網(wǎng)點負責人管理培訓、網(wǎng)點轉型培訓內部講師。
個人貸款創(chuàng)新調研員，操作風險評估研究員。
IT行業(yè)出身，投身銀行業(yè)。專注銀行個貸業(yè)務5年、專注銀行網(wǎng)點和渠道轉型8 年，專注互聯(lián)網(wǎng)研究和管理培訓領域長達15年。
致力于零售銀行戰(zhàn)略轉型研究、商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型研究、渠道轉型創(chuàng)新、網(wǎng)點效能評價、網(wǎng)點負責人管理等課程開發(fā)、培訓及規(guī)劃輔導工作。
曾主持完成某國有銀行一級分行全轄網(wǎng)點負責人大輪訓、網(wǎng)點大堂經(jīng)理大輪訓和崗位資格認定等培訓，培訓人員近2千人次。主持開發(fā)和實施了網(wǎng)點軟件轉型、網(wǎng)點智能化升級、網(wǎng)點及渠道轉型創(chuàng)新等培訓工作，培訓機構數(shù)量累計超過600家次。應邀對銀行業(yè)機構網(wǎng)點進行效能分析評價，累計機構超過300家次。
