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某國有銀行零售銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究員
商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型研究員
網(wǎng)點渠道與服務(wù)銷售流程設(shè)計員
銀行渠道轉(zhuǎn)型創(chuàng)新踐行者
銀行網(wǎng)點效能分析與評價專家
《零售銀行》雜志專欄作者
曾擔(dān)任：
某國有銀行一級分行渠道轉(zhuǎn)型項目牽頭人，主持創(chuàng)新【點擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+時代，來自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代，物理資本變得越來越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
商場如戰(zhàn)場，營銷在市場上好比打仗一般。對于企業(yè)來說，營銷如戰(zhàn)略，銷售如戰(zhàn)術(shù)，營銷是開花，銷售是結(jié)果，沒有開花想要結(jié)果，很難。沒有結(jié)果，只是開花，沒用。關(guān)于營銷與銷售，且聽下文細(xì)細(xì)道來。 營銷與銷售的區(qū)別 1、包含
痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
“雙十一”歷經(jīng)7年時間發(fā)展，已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷售、營銷、支付、物流多個環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
隨著時代的發(fā)展和女性意識的覺醒，女性的地位和價值也在進(jìn)一步凸顯，女科學(xué)家、女醫(yī)生、女運動員、中國女足……越來越多的案例正在向社會展現(xiàn)女性的力量，女性們正在用自己的努力與才能贏得社會的尊重。除了這些典型案例，也有很
在抖音做得越好，就越需要布局全域流量打法。 抖音這種模式，有沒有破解的辦法呢？ 首先就是專注，堅持垂直領(lǐng)域，提高用戶精準(zhǔn)度； &n
很多人都對我說過同樣的一句話：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了？ 2010年，我開始帶隊做互聯(lián)網(wǎng)營銷，13年以前主要做B2C電商推廣；13年到15年覆蓋到微商公司，包括某
O2M似乎是一個全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個概念的似乎是國美電器，時間在2014年3月。 2014年3月11日，每日經(jīng)濟新聞報道稱，國美電器日前對外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實體店+線上電商+移動終端&rdqu
吳巍畏
喻華生
李斌
鄒廣均
楊建允
張強
陶志巖
宋曉亮
梁紅偉
周小剛
楊連合
戴寒永
吳哲
劉曉宇
菅勃