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很多企業(yè)做股權激勵，總覺得把股權分了，老板就輕松了。把股權分了，員工的動力就提升了，把股權分了，業(yè)績就提升了。其實并不是這樣的，想的太天真了，股權它是一把雙刃劍，用好了股權有可能會得到想要的這個結果。但是一旦股權分錯了，不但不會讓業(yè)績提升，...
無論資本市場的這種公眾公司也好，還是這種非上市公司也好，話語權都是一家企業(yè)最重要的權利，那也是老板一個最重要的象征之一了。平時都知道就是股權的控制，大多數(shù)還是在這種股權的數(shù)量比例上，像67%是絕對控制權，還有51%是相對控制權，還有像34%...
很多老板在股權的治理結構上有兩個錯誤的誤區(qū)。 第一個誤區(qū),就是這個董事必須是由股東來擔任，其實這個是錯誤的。董事他是由股東選舉出來的，代表股東利益的個人，他不一定非是股東，所以不是股東，他也可以擔任公司的董事。 第二個誤區(qū),就是...
你不要嘴上總是說未來競爭靠運營卻根本不清楚運營的實質要求和實現(xiàn)的目標是什么。成功的運營是需要有明確目標的，簡單講就是可量化、可衡量、可追溯、可控制，這四個才是科學與實效的運營結構。 1、首先是可量化，一切業(yè)務的運營都要圍繞著目標和指標...
和朋友合伙平分股份，出現(xiàn)利益問題怎么辦呢？和好朋友認識了很多年，合伙開了一家門店，兩個人決定平均分配股份，覺得可以嗎？有很多人選擇與好兄弟好閨蜜合作，股份是一樣多，會發(fā)現(xiàn)前期合作還是挺不錯的。但是合作了一段時間之后，業(yè)績會有天差之別。你做的...
要保障企業(yè)運營管理的順暢，就需要做好縱向管理和橫向管理的工作。縱向管理包含以下兩個方面。 第一個方面，是指組織縱向的垂直指揮。管理人員服從直接上級的管理，每個崗位原則上只有一個直接上級，無論是工作指揮還是工作匯報，原則上都需要逐級不得...