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產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代社會有著豐富的內(nèi)涵。傳統(tǒng)意義上，領(lǐng)導(dǎo)可能被視為一種職務(wù)地位或者少數(shù)人擁有的特殊權(quán)利。然而，如今領(lǐng)導(dǎo)力被重新定義為一種積極互動、目的明確的人際影響力，它廣泛存在于各個角落，存在于每一個人身上。無論是在政府
一、領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊發(fā)展的推動作用 一個事業(yè)若要做大做強(qiáng)，離不開團(tuán)隊工作。而團(tuán)隊整體的成長又需要領(lǐng)導(dǎo)能力。在團(tuán)隊發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借自身的品格和智慧力量，激勵眾人朝著組織目標(biāo)奮勇前行。與英雄不同，領(lǐng)導(dǎo)人是可以
一、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在企業(yè)管理領(lǐng)域，愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到，那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個共同之處，那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯誤地認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)
在縣報、市報、省報當(dāng)編輯記者十三年，寫作對我來說已是輕車熟路手到擒來，但報人“能寫不能說”的短板，在我身上也表現(xiàn)突出。 當(dāng)年我有多么不能說呢？剛進(jìn)楚天都市報，副刊部的女記者們無事生非，給每個男同事分別取了一個外
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵，優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
一、追隨力：成為領(lǐng)導(dǎo)者的前置條件 在組織管理的體系中，追隨力是一個常常被忽視卻極為關(guān)鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動的意愿。從權(quán)力的流向來看，權(quán)力如同水一般從高處往低處流動，上級掌握著崗位權(quán)力和個人權(quán)力的分配權(quán)。如果想要獲得權(quán)力，成為領(lǐng)導(dǎo)者
一、重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是一種創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)模式，包含五個廣泛且相互關(guān)聯(lián)的要素。 發(fā)現(xiàn)意義 發(fā)現(xiàn)意義這一要素要求領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己的長處和實(shí)力，并將其應(yīng)用于工作中，從而達(dá)到鼓舞士氣的目的。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，明確工作和生活
一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)層次分析 領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念，在傳統(tǒng)的認(rèn)知中，有著不同的層次劃分。就如約翰·麥克斯韋爾在其著作《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中提到的那樣。 首先是職位層次，這是領(lǐng)導(dǎo)力的最基礎(chǔ)層次。在這個層次中，下屬聽從領(lǐng)導(dǎo)是因為領(lǐng)導(dǎo)具有
一、自我認(rèn)知與反思：領(lǐng)導(dǎo)力提升的基石 自我認(rèn)知和自我反思是鑄造領(lǐng)導(dǎo)力的重要起點(diǎn)。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解自己，就難以在領(lǐng)導(dǎo)過程中做出正確的決策和行為。首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過反思自己的行為和決策來深入了解自己。例如，在完成一個項目后，回顧自己在項
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
一、國際青年領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力項目的內(nèi)涵 國際青年領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力項目旨在全面提升青年的綜合能力，是一個培養(yǎng)青年領(lǐng)袖的重要平臺。以澳大利亞昆士蘭大學(xué)的相關(guān)項目為例，其目標(biāo)是提升研究生的國際化視野，鍛煉國際青年領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力。這些項目聚焦于讓青年在國際環(huán)境中
沒有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入
什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點(diǎn)，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，它本質(zhì)上是一種特殊的人際影響力。在當(dāng)今社會的各個角落，無論是政府、企業(yè)、學(xué)校還是其他組織，領(lǐng)導(dǎo)力都廣泛存在。它不是少數(shù)人的特殊權(quán)利，而是一種積極互動且目的明確的影響力。這種影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的理念轉(zhuǎn)變 在當(dāng)今不斷發(fā)展變化的組織環(huán)境中，重塑領(lǐng)導(dǎo)力首先需要理念上的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念往往強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)和地位，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者憑借職位就擁有相應(yīng)的權(quán)力。然而，這種觀念已逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代組織的需求。 例如，在新型組織中，那種
一、領(lǐng)導(dǎo)力要素的多元性 領(lǐng)導(dǎo)力包含眾多要素，不同的研究和觀點(diǎn)從各個角度對其進(jìn)行了剖析。例如領(lǐng)導(dǎo)力五要素包括愿景、溝通、影響力、團(tuán)隊建設(shè)和情商；而領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵要素是影響力、決策力、執(zhí)行力和溝通力；還有領(lǐng)導(dǎo)力三要素建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍等
一、愿景與使命：領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引 愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力中極為關(guān)鍵的部分。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有清晰、激勵人心的愿景和使命，并能夠有效地傳遞給團(tuán)隊成員。這一要素就像是燈塔，為團(tuán)隊的前行照亮方向。例如，在企業(yè)界，史蒂夫·喬布斯對蘋果公司有著明
一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)概念與現(xiàn)代挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)力在傳統(tǒng)意義上常常與職務(wù)、地位、特權(quán)等聯(lián)系在一起。在過去的組織架構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往憑借職位所賦予的權(quán)力來進(jìn)行管理。然而，隨著社會的不斷進(jìn)步，尤其是網(wǎng)絡(luò)時代的興起，這種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力概念面臨著諸多挑戰(zhàn)。從全球
一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的局限 在傳統(tǒng)的認(rèn)知中，領(lǐng)導(dǎo)力往往被等同于職位和權(quán)力。許多人認(rèn)為，只要身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，就自然擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一些企業(yè)中，僅僅因為被任命為部門經(jīng)理，就被期望能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊取得成果。這種觀念下的領(lǐng)導(dǎo)方式，常常表現(xiàn)為命令式的管
人力資源‖如何用人？有地盤，還要有興趣 企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、人力資源-金迪 助理185 1898 1151
一、引言 在當(dāng)今商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。鐘睒睒作為農(nóng)夫山泉等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起到了不可忽視的作用。他的領(lǐng)導(dǎo)方式和決策影響著企業(yè)的戰(zhàn)略走向、員工的工作態(tài)度以及企業(yè)在社會中的形象等多個方面。 二、
一、鐘海濤老師的背景與資歷對領(lǐng)導(dǎo)力的支撐 鐘海濤老師有著豐富的背景資歷。他是MTP專案講師，在國企、港資、臺資公司作過多年高管，自1997年開始從事職業(yè)培訓(xùn)，有著18年的職業(yè)生涯。他還擔(dān)任多所知名大學(xué)如清華大學(xué)、暨南大學(xué)、中山大學(xué)、南京理
一、現(xiàn)代管理現(xiàn)狀下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑背景 在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了規(guī)?？s減和管理扁平化的趨勢。過去，在一個凡事有序且可以預(yù)測的環(huán)境下，層級制度發(fā)揮著重要作用，它建立在未來可預(yù)測的基礎(chǔ)之上。然而，隨著時代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。例
一、鐘彩民老師的簡介與背景 鐘彩民老師在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有著深厚的背景和豐富的經(jīng)驗。他是中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授、中國講師網(wǎng)簽約講師，同時也是國內(nèi)知名的連鎖經(jīng)營管理模式實(shí)戰(zhàn)型專家、連鎖資本運(yùn)營專家和天使投資人。他還擔(dān)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)要素 領(lǐng)導(dǎo)力五要素包含愿景、溝通、影響力、團(tuán)隊建設(shè)和情商。愿景是領(lǐng)導(dǎo)者描繪組織未來理想狀態(tài)的能力，它猶如燈塔，需清晰、明確、具體且可行，像優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能激勵團(tuán)隊成員朝著這個目標(biāo)奮進(jìn)。例如，在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景
一、追隨式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 追隨式領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)理念，它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的側(cè)重點(diǎn)。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)、能力和行為，如領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、規(guī)劃能力、影響力等。而追隨式領(lǐng)導(dǎo)力則是從追隨者的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)追隨者在領(lǐng)導(dǎo)過程
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人行為的能力。在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。從宏觀角度看，隨著全球化的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息變革，管理環(huán)境日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者在推動社會發(fā)展和組織進(jìn)步方面扮演著關(guān)鍵角色。例如在
一、引言 領(lǐng)導(dǎo)力在各個領(lǐng)域都有著不可忽視的重要性。無論是企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)還是社區(qū)組織，領(lǐng)導(dǎo)力就像一盞明燈，引導(dǎo)著團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境下，重塑領(lǐng)導(dǎo)力成為了一項重要的任務(wù)。 二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 （一）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)