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很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實(shí)并不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)或者是喊出來(lái)的口號(hào)。一個(gè)企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢？ 第一個(gè)，一個(gè)人是有魂的，一個(gè)人的...
文化跟業(yè)績(jī)有沒(méi)有關(guān)系？業(yè)績(jī)是結(jié)果，文化是過(guò)程，文化是促進(jìn)你更好的完成業(yè)績(jī)，或者可以促使這個(gè)團(tuán)隊(duì)更愉快、更高效的去完成這個(gè)業(yè)績(jī)的。舉個(gè)例子，比如公司里面很多時(shí)候都會(huì)有一個(gè)叫團(tuán)隊(duì)合作這樣的一個(gè)文化或者團(tuán)結(jié)，這個(gè)管理者自己人家來(lái)找你協(xié)同的時(shí)候，你...
對(duì)員工的獎(jiǎng)罰是管理的重要組成部分，如果獎(jiǎng)勵(lì)是好的，他可以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果懲罰適當(dāng)，他可以警告整個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為一名管理者，只有獎(jiǎng)懲得當(dāng)，我們才能夠建立自己的權(quán)威，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么樣做好團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲，從三個(gè)角度。 一、獎(jiǎng)懲制度...
現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的許多問(wèn)題多半沒(méi)有一種精確的答案，也沒(méi)有一種凝固不變的結(jié)論。因此，培訓(xùn)師在進(jìn)行案例評(píng)點(diǎn)時(shí)要注意激發(fā)學(xué)員去思考，去探索，去創(chuàng)新，在評(píng)點(diǎn)中，要結(jié)合學(xué)員的實(shí)踐；要注意每一方案的閃光點(diǎn)；要啟發(fā)學(xué)員去聯(lián)想、對(duì)比、創(chuàng)新；不要把結(jié)論約束...