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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評(píng)估制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡可能避免或放棄，以有效防止因管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，針對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁(yè)) 孫子兵法曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意
管理職稱(chēng)種類(lèi)多樣，主要包括以下幾個(gè)層次： 一、初級(jí)管理職稱(chēng) 初級(jí)管理職稱(chēng)是管理領(lǐng)域的起點(diǎn)，包括助理管理員、初級(jí)管理者等。這類(lèi)職稱(chēng)要求掌握基本的管理知識(shí)和技能，能夠協(xié)助上級(jí)完成日常管理工作。他們是組織中的新鮮血液，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和潛力。
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn) 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
今日消息，據(jù)相關(guān)報(bào)道，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃，大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國(guó)移動(dòng)將關(guān)停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場(chǎng)
2013年中國(guó)足球界，甚至體育界，最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次，尤其是中國(guó)足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國(guó)一家著名的地產(chǎn)公司，以中國(guó)地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)為契機(jī)，恒
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì)性軟件聚合某個(gè)群體，并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者，賦予消費(fèi)者力量，鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容，從而影響商家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理等營(yíng)銷(xiāo)新戰(zhàn)略就是“濕”營(yíng)銷(xiāo)。 &ldqu
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過(guò)程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來(lái)回顧一下，騰訊是如何干掉那
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬(wàn)重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?；蛟S這也
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)分布式能源的廣泛接入，需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險(xiǎn)等新型的電能衍生產(chǎn)品將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。為此：國(guó)網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)、電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒(méi)有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi)，微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了！ 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對(duì)從零錢(qián)到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷(xiāo)戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
一、管理類(lèi)工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理：涉及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和組織，如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等。 2. 人力資源管理：關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 3. 項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度，這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個(gè)方面。接著，安全管理制度也是重要的一環(huán)，包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財(cái)務(wù)管理制度、行政管
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國(guó)孕嬰童展、童裝展（以下簡(jiǎn)稱(chēng)2015CBME中國(guó)）作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展，于2015年7月22日—24日在上海新國(guó)際博覽中心盛大開(kāi)幕。此次CBME中國(guó)盛會(huì)共云集28
話術(shù)，又稱(chēng)為說(shuō)話的藝術(shù)，是中國(guó)五千年悠久文化中的重要組成部分。它以“察顏觀色”、“一物百擬”、“用情至深”、“行文詭辯”而著稱(chēng)。在銷(xiāo)售工作中，話術(shù)尤為重要，優(yōu)秀的話術(shù)能夠貫穿你與客戶(hù)的交流過(guò)程，加深客戶(hù)對(duì)你的信任。對(duì)于房地產(chǎn)銷(xiāo)售而言，經(jīng)典的
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個(gè)字著手，中國(guó)文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個(gè)字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語(yǔ)的互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)詞，一個(gè)叫Internet，一
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶(hù)乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問(wèn)題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
在做品牌顧問(wèn)、培訓(xùn)的這些年里，常常聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說(shuō)：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理大學(xué)有哪些？ 1.海爾大學(xué)：這所綜合性大學(xué)以其獨(dú)特的課程體系著稱(chēng)，如“企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”等課程，顯示出其作為企業(yè)文化中心和品牌傳播的重要定位。 2.華為大學(xué)：這是一所綜合性大學(xué)，其課程體系
在閱讀本書(shū)前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制若存在不健全或漏洞，往往會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括： 一、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂：企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，決策流程受阻，溝通渠道不暢。 2.
剛剛過(guò)去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來(lái)也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防
現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流：“你的買(mǎi)賣(mài)怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買(mǎi)賣(mài)越來(lái)越難做了！”，“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，利潤(rùn)比紙還薄，稍不注意就可能虧