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越不怕領導越招領導喜歡，但要注意三點： 一、不搶領導風頭：可以比領導出色，但要擺正位置。領導有時不講理，自己不能耍小孩子脾氣，要學會因事而異。 二、請示工作有技巧：給領導做選擇題或判斷題，而不是問事情怎么做，讓領導選擇哪種做法更...
領導最想裁掉以下四類員工： 一、教領導做事的員工：多數領導自認為能力和經驗比普通打工人強，下屬教自己做事會讓領導覺得專業(yè)受質疑。 二、比領導更像領導的員工：拿工資應低調，若在陪領導應酬等場合表現得過于張揚，讓服務員誤認自己是老板...
四個職場禁忌： 一、逾越職業(yè)邊界。職場中每個人都有特定角色和職責，cos 別人角色做越界之事會破壞職場秩序。 二、工作粗枝大葉忽略細節(jié)。如錯過截止日期、提交錯誤報告、公眾場合失誤等，這些看似小問題，卻可能成為老板辭退你的理由，成...
成為高能量職場人的建議： 一、確定目標后立即執(zhí)行，若效果好就勇往直前，效果不好就復盤重啟，合理安排工作會讓人有底氣。不要等準備好才爭取機會，技能在工作中鞏固升華。 二、允許一切事情的發(fā)生。很多時候對事情恐懼是怕搞砸而非事情本身，...
頭腦清醒的玩家玩轉職場的 “無痛上班” 秘訣： 一、在做事上不受力、不內耗，工作上做 “淡人”，生活里做 “能人”。工作只是工作，做好本職工作即可，別打聽不該知道...
職場高手懂得的五個底層邏輯： 一、不要逃避挑戰(zhàn)。職場中越難的事情往往越有價值，多是行業(yè)痛點，掌握破解辦法能提升職場競爭力。 二、與他人的相處之道。平時做人不要太高調，不要總想著展現自己，要低調給別人空間，否則易招嫉妒。 三...
讓領導覺得你優(yōu)秀的四個辦法： 一、接受工作只問標準，用 WTR 三步法，即問完成時間（when）、任務目標（Target）、交付結果（Result）。 二、匯報工作要突出結果，采用 PREP 模式。Point：上來就給論點直擊關...
管理的核心原則之一是專注基礎工作高質量完成并全心投入，管理者要靈活運用資源與工具確保任務高效達成。如制定任務清單、用數字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協作，必要時調整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經理張明為例，他面臨產品...
之前分享過 pua 相關內容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，這里要區(qū)分 pua 和嚴格管理。 一、如領導說 “這么簡單的事情你都辦不好” 是 pua，只針對人不針對事。而說 “你覺得...
做管理幾年的朋友因部門一位同事而煩惱，該同事工作態(tài)度好但業(yè)績不行。朋友壓力大且因他拖后腿，糾結是否優(yōu)化他，優(yōu)化擔心影響團隊氛圍，不優(yōu)化團隊業(yè)績難提升且需花更多精力帶。 職場常有這類人緣好但業(yè)績不好的人，朋友與人為善在乎評價，難以做到對...
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰來做” 的問題。分享四個需思考的問題。有多少合格候選人、定義人才的標準、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔任初級經理時一半...
過來人分享年輕人職場必知的 10 條規(guī)則。 一、能在網上查到的問題別用嘴問，別人能接受沒經驗但不能接受懶和不動腦子。 二、做重要事留憑證，如文字版確認郵件或聊天記錄。 三、凡事有備選方案，工作方案留一手。 四、重要文...
若能掌握以下三點，領導也會對你有所忌憚。 一、心無所求行則剛毅。很多人畏懼上司是因為上司掌握晉升與薪酬大權，擔心影響前程與收入。但上司不擔心滿懷野心的下屬，因為他們有所圖而不敢正面沖突。相反，無欲無求的員工如同不懼沸水的頑石，面對上司...
職場中有四類女同事千萬不能輕易招惹，否則會給自己帶來麻煩。 一、高層領導身旁的女人。在管理層周邊，常有一些女性享受特別關照，如助理、秘書或心腹等。盡管職位可能不高，但因頻繁接觸高層，對決策過程有一定影響力。與她們交惡，在晉升評估等關鍵...
若想升職加薪，至少需做到以下三點。 一、升遷背后實為權力拓展。很多時候個人才華橫溢卻未得上司青睞，是因為沒有從上司角度考慮。上司晉升你是希望借助你拓展其影響力邊界，并非僅看重你才能出眾。要洞悉上司所需，不能只專注于個人能力和團隊貢獻，...
同事間平時可以適度 “慫”，但在以下三件事上一定要 “狠”。 一、把握機遇之際。在職場中，機會常垂青勇于爭取之人。很多人爭取正當權益時過于羞澀，天真地以為勤勉工作就能自然獲得公正對待，卻...
同事挖的三個坑，很多人卻在不知不覺中往里跳。 一、“我的嘴巴很嚴實，放心吧”。與同事交流務必保持警覺，不可輕易掏心掏肺，信任應建立在相互基礎上，若根基不穩(wěn)，言談間要有所保留，不要一股腦兒全盤托出。當人處于委屈或...
前幾天和前輩吃飯聊到一個話題，前輩們近幾年最怕聽到 “能不能給我介紹個誰誰誰認識一下”“能不能介紹一下某個領域的牛人給我認識一下” 這類話。從人性角度，沒人愿意為他人冒風險，現在介紹人是有風險...
除了直屬領導，其他人給你安排工作時，新人應該如何應對？面對除直屬領導外的其他領導或同事安排的工作，作為新人確實需要謹慎處理，既要體現出團隊協作的精神，又要避免承擔過多不屬于自己的職責。 一、明確職責范圍。了解自己的崗位職責是基礎，當其...
職場上過了 35 歲，一定要和這 4 類人搞好關系： 一、帶你入行的師傅。那個將你引入職場殿堂之人，不僅是初識時賦予你信心與機遇的導師，更將是未來職業(yè)網絡中的寶貴財富。不論是人力資源部的領導，還是公司管理層的決策者，亦或曾經的直接上司...
初入職場飯桌上聽不懂他人聊的話題怎么辦？ 一、提前準備。在參加聚餐前可以稍微做點功課，了解近期行業(yè)動態(tài)、熱門新聞、公司近況或者同事的興趣愛好，這樣即便不能主導話題，至少能保證對大家討論的內容有所耳聞，不至于完全蒙圈。 二、傾聽為...
職場中領導說的幾句黑話，一定要知道： 第一，當有人說要顧全大局時，意味著你在大局之外。 第二，當有人說對事不對人時，意思是對事更是針對你。 第三，當有人說某事由你來辦，意思就是事情辦不好就辦你。 第四，有人說公司就像...
領導為什么從重視你到冷落你？如果領導一開始對你很看重，但現在你卻發(fā)現他開始冷淡對待你，說話也冷冰冰的，你一定很疑惑了，為什么他會這樣？領導從一開始的看重和重視，到現在的冷淡不理，原因無非有以下幾種情況： 第一種，他說話你聽不進去，這意...
跳槽的 4 大誤區(qū)和一個心得。 誤區(qū)一：認為薪資越高越好，所以只盯著高薪崗位和大公司崗位，而忽略了其他因素。大公司崗位可能競爭激烈，面試輪數多，且容易被裁，而且進去之后可能也是做基礎工作，低薪崗位該卷還是卷，錢少還麻煩，所以不要只看薪...
貴人幫了自己，要怎么表達感謝？要不要送禮物？貴人幫人其實都有一種隨手撒種子的心態(tài)，不圖短期回報，長期看緣分，那么哪些人值得幫，哪些人貴人愿意幫？就是知恩圖報的人，這個 “報” 未必是短期之內的物質回報，而是你需要讓他...
如何提高在職場中的存在感和認可感？在職場很多人有這樣的困惑或現狀：自己拼盡全力但升職加薪無望，身邊有的同事工作能力一般，干啥啥不行老拖延推卸責任，但就是深得領導喜愛跟賞識，影響升職加薪的除了背景外有兩個關鍵能力： 一、為人處事能力：能...
在職場領導老麻煩你其實是重視你。同事之間除工作關系外還有情感連接，會形成小團體，大家喜歡找親近的人辦事或參加活動，你與領導相處時間長短和空間距離遠近能反映關系。 一、領導外出應酬不帶你，工作忙也不找你代班。 二、領導突然不給你安...
如果職場責任心太重，可以從以下方面改變： 一、對任何人和任何事祛魅。世界是一個巨大的草臺班子，大部分人都是水貨，不要認為比你位置高的人就一定比你強，要拋開強者濾鏡，平視所有人。 二、擺脫被觀察的枷鎖。做事無論成功失敗，沒有人天天...
職場里你的善，只會引來最大的惡意，乖學生是換不來升職加薪的。有些人看到領導同事，就像學校里看到老師一樣畏畏縮縮，對誰都畢恭畢敬，但職場和學校不一樣，你和同事領導都是純純的利益關系，公司里資源是有限的，你弱那別人就要搶你的資源，從以下四點開始...
大部分上班覺得痛苦的人，多多少少都具備以下幾個特點： 一、不好意思開口麻煩別人，最后憋了一肚子氣被領導罵一頓，還覺得自己委屈，其實遇到不會的、不清楚的東西就應該多問，這樣可以增加工作效率，完成工作任務才是關鍵。當然，問之前也要有自己的...