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團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目...
優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆，實則是對其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個原因。 一、是公司氛圍復雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導致 “劣幣驅逐良幣&rdqu...
一些好員工干著干著沒了沖勁，原因如下。 一、是沒有開除躺平員工，導致忙的和閑的工資獎金一樣，好員工覺得不公平也想躺平。 二、是好員工活更多，忙的人還容易挨罵，績效扣得多，干得越多拿到越少。 三、是老板喜歡畫餅，員工努力后未...
評價管理者管理水平，除看團隊業(yè)績外，還要看部門人員成長速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者前成功是自己成長，成為管理者后成功與他人成長相關，管理者通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從...
公司最大的浪費是轉化率低，辛苦獲取的流量成交率卻很低，原因之一是公司資質不行，即信任背書不夠，無法讓客戶放心購買。提升公司信任背書可從以下方面考慮。 一、科研背書。產品是否獲得技術專利或主流機構相關認證。 二、榮譽背書。產品或項...
在商業(yè)世界中存在兩種人，獵人及農夫，二者各有特點。 一、獵人所處環(huán)境危機四伏，需保持高度警惕，面對巨大不確定性，甚至直面死亡。但收益較高，一旦捕獲獵物能衣食無憂一段時間，之后再尋找新獵物，用獵人思維創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現賺錢領域就切入研究撈一筆...
遇到一家當地小有名氣的企業(yè)，新招來的行政總監(jiān)上任后立規(guī)矩，實施全員打卡、調整作息時間、規(guī)范著裝等，結果不到三個月就離職了。原因是他作為管理者犯了兩個致命錯誤。 一、沒有從人性角度做管理。新官上任不能一上來就干得罪所有人的事，在公司管理...
管理者常困惑問題越解決越多，這是因為解決問題基于表象，未抓住本質。許多管理者急于尋找具體解決方法，忽視根源。例如車間地上有油，擦掉或記錄清理情況只是表象，應找出漏油原因。如設備零件老化需及時更換，并針對此建立相關制度，一次性解決類似問題，避...
公司高管應該做的事情。世界五百強的高管在研究如何保住江湖地位并壟斷行業(yè)；大型企業(yè)的高管在研究如何甩掉追趕者成為行業(yè)標桿；競爭對手的高管在琢磨如何在競爭中勝出、搶走資源和挖走人才。而一些公司的高管卻在研究如何定考核、罰員工錢，讓員工聽話，這種...
在企業(yè)管理過程中，經常會出現員工執(zhí)行不到位的情形，從表面上看是員工的問題，因為是員工自己沒有做到位，但進一步了解深層次原因，會發(fā)現員工執(zhí)行不到位，實際上與直接管理者息息相關。 第一，要想員工執(zhí)行到位，首先要溝通到位，將事情說清楚并達成...
什么是菩薩心腸雷霆手段？為什么管理者需要具備菩薩心腸雷霆手段？管理是一門藝術，管理對象是人，需要我們融合菩薩心腸和雷霆手段。 一、菩薩心腸代表著仁愛、寬容和慈悲，讓領導者能夠關懷員工，傾聽他們的需求，建立積極的工作環(huán)境。 二、雷...
如果作為一個團隊的負責人，你的副手不聽話怎么辦？出現這種情況只有兩種可能： 一、你的副手不想干了，估計馬上就會走人。 二、他得到了你的上級默許，在這里制衡、監(jiān)督、約束你。 作為一把手，你需要的是下屬的執(zhí)行，需要的是最基本的...
在職場中，有的領導會接觸到喜歡打其他人小報告的下屬，這些下屬，幫助領導監(jiān)督其他同事，并時不時提供信息，作為領導者應該怎么做： 一、先看看他的工作結果，也就是他的崗位結果，如果工作結果一般般，甚至很差，這就屬于典型的不盡責，且習慣于邀功...
組織架構第一原則是責權利對等，員工承擔責任需有相應權限和利益，否則無積極性。如員工晉升為分公司總經理，公司應提前明確其人事、財務決策權范圍。何時上報或自行處理事務，達成目標后的利益等，做到責權利對等員工才有動力實現目標，否則溝通決策效率低，...
閑聊是職場人特別重要的一個能力，但大部分人不具備這個能力，閑聊有以下幾點價值： 一、拉近關系。閑聊是一種非常容易拉近同事關系、提供情緒價值的方式，大部分時候是基于任務或項目進行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過閑聊，能適度從工作中跳...
你會不會覺得，只有給別人打工才有安全感，每月定時定點有工資才是穩(wěn)定生活，這就是傳統意義上的好學生，抗風險能力低，更容易被 pua，更不在意自己真實感受的原因。 一、有苦硬吃。上學生病也得學習，上班不適也要硬頂，覺得拿了錢就該為工作負責...
打工唯一的意義就是偷師學藝，本質是拿錢辦事，不能入戲太深。記好以下四點就能在職場混得如魚得水： 第一，不要戀戰(zhàn)。上班是為下一步晉升和跳槽做準備，利用好公司資源提升自己工作能力，別太在意領導夸贊，那可能是鼓勵加班的偽裝。 第二，要...
試用期能不能通過，不是在最后一天才知道的，前面就能感受得到。到三個月或四個月的時候，就能發(fā)現，如果領導已經很相信你，同事關系也非常好，根本不會擔心試用期的問題，但凡自己在擔心過不了，大概就過不了了。為什么？越擔心的時候，就說明出現了一些信號...
會說話就是你人生的風水，只要經常把這九句話掛在嘴邊，會讓人覺得眼前一亮，讓你的運氣爆棚，前途無量，學會了就等于撿到寶了。 一、犯錯了就不要一直嘟囔著 “我錯了我錯了”，而是要改成 “感謝你的大度&r...
曾老曾經講過中國式人際關系，無非就十句口訣：一表人才、兩套西裝、三杯酒量、四圈麻將、五方交友、六出祁山、七術打馬、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。 第一，一表人才、兩套西裝。指的就是要注重外在的形象，有的人天生麗質，有的人樣貌普通，不可...
為什么你幫了別人但是別人就是不記你的好？一般只有兩種情況： 第一種，遇到了一個白眼狼。 第二種，做人情的功夫還不到位，大部分都是第二種情況。 做人情的最高境界，就是讓對方覺得你是在拿真心，跟對方交朋友，而不是讓對方發(fā)覺你在...
領導一開始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你聽話的前提之下，領導是怎么樣判斷一個員工是否具備職場的發(fā)展?jié)撃堋? 一、理論上，在外企是有一個明確的考核標準的，包括自我認知、心智成長、人際關系、變革以及結果敏銳度?；仡^再看這五個點，會驚奇的發(fā)...
會工作的人，升職才會快！很多人不明白為什么領導總是針對我，那是因為你還不會工作，除了實干，這三點也很關鍵： 一、屁股決定腦袋。你替誰工作，誰給你發(fā)工資，就算你提的建議是為公司考慮，但是老板只會認為你在為不想干活找借口，向上管理首先要搞...
絕大多數的職場人都是普通人，普通的家庭、普通的教育背景、普通的外部形象，和某些二代相比，缺少對職場、對商業(yè)、對人性的基本認知，往往稀里糊涂在職場干了七八年，才發(fā)現走了很多冤枉路，踩了很多不必要踩的坑，以下兩個硬實力請盡快擁有： 一、全...
如何看清職場身邊人？ 一、看不出上級的缺點，不是他沒有，而是以你現在的段位根本看不到。 二、事情的火候把握得很好，往往是善于藏拙，且隱藏得很深。 三、經常炫耀自己過去的輝煌，往往意味著現在什么都沒有，缺什么才會強調什么。 ...
工作做得不錯勤奮努力，就是不被待見怎么辦？ 一、是不是你的向上管理沒做？一個領導不可能對每個下屬都很熟悉，也沒時間去主動了解你，當長期在不了解的情況下，必然產生距離感，他只能也只可能通過他人的評價去了解你，如果是不好的評價？別自戀，別...
一個人格局大到可怕的十二個表現。 一、有長遠眼光。所謂不謀萬事者不足謀一時，有長遠的眼光，是格局大的標配，不計較一時一事的利益，不鼠目寸光，將目光放在未來更大的利益上。 二、有開闊的心胸。心有多大，你的舞臺就有多大，格局大的人內...
怎樣才能讓自己活得輕松一點。 一、把所有的力量全部用來拯救自己。無關你的事別聽別看別摻和，一定要養(yǎng)成少見面、少說話的習慣。 二、心態(tài)一定要平和。好的事情發(fā)生時不欣喜若狂，不好的事情發(fā)生時不歇斯底里，記住老祖宗一句話 &ldquo...
和陰險的領導如何打交道。 第一，說話只說三分。在工作方面，直接說結果，最多說下過程，簡潔簡單，不要發(fā)揮，內心真實的想法一定不能說，你不知道坑在哪，無論他怎么引導你，比如這件事的看法，甚至是你有什么好的建議，千萬不要傻乎乎的一吐為快。在...
怎么和領導談晉升，當你評估自己能力不錯、結果也不錯，并且有合適的晉升機會的時候，就可以和上級領導表達自己的想法了，怎么做？ 一、找個上級空閑的時間直接說。這里強調他有空，見到領導就直接說：我了解到某個崗位可能現在有機會，我也評估了自己...