評價管理者管理水平，除看團隊業(yè)績外，還要看部門人員成長速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為管理者前成功是自己成長，成為管理者后成功與他人成長相關，管理者通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟能力超自己而頂替自己，對此可從幾方面看。
一、首先公司應設計老帶新機制，如徒弟達一定能力層級或崗位層級，師傅可獲獎勵與榮譽，明確師傅功勞可減少顧慮。
二、其次從師傅職業(yè)晉升方面，可規(guī)定管理者晉升標準含培養(yǎng)出接替原崗位合格人選，促使師傅培養(yǎng)新人。
三、最后從師傅個人成長角度，帶新人過程是運用費曼學習法梳理管理經驗、開發(fā)新技能的過程。若培養(yǎng)出人才，回顧職業(yè)生涯會有榮耀欣慰感，所以管理者想精進提升，最好教會下屬。
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