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公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個新員工漲薪，只是一個人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個 50 人的團隊，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個月每...
當一個人走上管理崗位，差不多在一個月之內(nèi)就會自動掌握一種套路，扮演守護天使，可能聽到領(lǐng)導說過這樣的話。比如大領(lǐng)導催得很緊，我?guī)湍銛r著，你要抓緊時間。再比如有些同事對你有些看法，我覺得你還是不錯的，但是有些問題要改進。這個套路已經(jīng)是皇帝的新衣...
身在職場，每個人都渴望有更多的升官發(fā)財?shù)臋C會，看到別人升官發(fā)財，難免有些激動，為什么這次機會總是跟自己無緣？很多影響因素，主要的原因可能就是能力不匹配，縱觀職場會發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的高管有三大核心能力。 第一，實力說話。這種實力主要體現(xiàn)在專...
把你的工作當成一個平臺，作為領(lǐng)導者，你就要具備一項技能，這就是形勢的定位感。什么意思呢？就是說你所領(lǐng)導的團隊要拿到好的業(yè)績，你就必須要了解所在行業(yè)的大背景。在一片廣闊的信息海洋中，感知那些最重要的對你及團隊有用的信息，并獲取它，再傳遞給團隊...
職場混，你想不想和領(lǐng)導搞好關(guān)系？我估計大家的回答都是想，畢竟業(yè)績考核，升職加薪，能力提升這些關(guān)鍵的事兒都掌握在領(lǐng)導手里。所以領(lǐng)導如果主動找你，要你給他幫個忙，估計大部分人都是非常樂意的。因為幫了領(lǐng)導，就等于讓領(lǐng)導欠了自己一個人情，借著這個機...
如果你在公共場合被領(lǐng)導批評，你是不是會覺得這是一件特別沒面子的事情，你可能會想著給自己怎么樣找回面子。其實職場上聰明的領(lǐng)導很少用情緒來表達自己的權(quán)威，因為這樣做不但起不到一個很好的效果，還有可能會適得其反。下面人就會說，你看他又發(fā)脾氣了，沒...
領(lǐng)導把你叫到辦公室，讓你指導幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領(lǐng)導背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領(lǐng)導借這個機會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復雜，領(lǐng)導讓你做這件事。當下首先應(yīng)該在領(lǐng)導面前表現(xiàn)的要謙虛，...
什么樣的領(lǐng)導會把人用廢？其實概括起來就三個字，廢、弱、餅。 第一個字，廢。就是廢話太多，每一句話都讓人摸不著頭腦，每一個指示都特別的讓人費解。就比如今天讓你做個PPT，提出的要求是高端大氣上檔次，要有細節(jié)，還要有深度，最好能凸顯單位的...
很多人都把向上管理跟媚上、拍馬屁、巴結(jié)人、跪舔這些詞匯聯(lián)系到一起，憤青的情緒成分太多了，就失去了為人處事的分寸感和靈活度。媚上那些詞更多的是形容那些沒有能力的人對上級的巴結(jié)討好，通過不公平的手段獲取上位的機會。前一段時間暴露出來的有些貪官上...
優(yōu)秀的領(lǐng)導每天從早到晚都是怎么做事兒？領(lǐng)導力大師約翰科特對這個問題做了追蹤，他把美國排名前500名的企業(yè)家逐一進行了觀察、調(diào)研和訪談，最后他得到一個結(jié)論，卓越的領(lǐng)導者一天到晚就做這三件事，七個字。 第一，日程。每天都是按照日程安排，幾...
現(xiàn)在是企業(yè)中層，一直瞧不上向上管理，覺得向上管理說明領(lǐng)導能力不行，所以需要我來管理他，說的很有意思，的確如果你的領(lǐng)導能力不行，你要給他提供對應(yīng)的支撐，幫助他解決問題，這是一種向上管理。但更多時候向上管理中的管理，更多的是適應(yīng)、配合、溝通和爭...
管理者不愿意帶新人，背后都是公司的問題，很多老板都不愿意接受這個事實。管理者不愿意帶新人，其實就是因為他覺得公司很自私。前幾天在客戶公司做訪談，這個問題反饋最多排前三的結(jié)果是： 第一個，有人不認為自己有問題，覺得自己再帶新人。 ...
最差勁的管理者，就是抱怨自己下屬執(zhí)行力弱的管理者，因為這是在為自己的懶惰甩鍋，員工執(zhí)行力的強弱，跟公司的制度流程沒太大關(guān)系，管理者以下五點沒做好，才是員工執(zhí)行弱的根本。 第一點，指令不明確。安排任務(wù)的時候，沒有給員工明確的指令，做什么...
領(lǐng)導者是組織中的中流砥柱，他們的領(lǐng)導方式和決策能力，直接的影響企業(yè)的發(fā)展和員工的工作效率，優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅能夠制定明確的目標，還能夠營造一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。那么優(yōu)秀的領(lǐng)導者是如何來營造愿景和氛圍的呢？ ...
空降到新團隊，下屬抱團和你較勁，群里發(fā)消息沒人回，你布置任務(wù)，各種推諉，開會，只說困難，你提出方法，他們挑出各種毛病，開成你的批斗會，可千萬別去找領(lǐng)導那里訴苦告狀，這就更加做實你沒有管理能力，扶不了眾，怎么辦？好辦。下屬再怎么抱團，那也不是...
厲害的領(lǐng)導都有一個共同的特點，那就是懂得馭人之術(shù)，分享馭人之術(shù)的六大絕招。 第一個，對有真本事且身份低的人，也要放下身段，主動且低調(diào)的幫助他們，這些人又高傲又急切，你給到恰到好處的知遇之恩，最容易感動他們，他們會成為你最忠誠的下屬。 ...
工作中，領(lǐng)導往往喜歡話留三分，讓下屬去琢磨混職場，要從無字處讀書，聽領(lǐng)導說話，要注意聽話外之音。領(lǐng)導級別越高，話外音越重。小張最近迷上彩票，一下班就往彩票點兒去走，在那里，一待就是幾個小時，上班的時候，還在琢磨自己買的彩票能不能中獎，導致工...
什么是高效工作？高效有一個最低標準就是三個字不返工。那如何才能不返工呢？確認需求是關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)80%的工作返工都是因為需求理解不到位導致的，不能準確的理解領(lǐng)導、客戶、同事的需求，做出來的結(jié)果不是對方想要的，不得不返工重來。那如何才能準確理解...
命運掌握在自己手中，但成功的大門經(jīng)常是有他人為你開啟。這個他人有兩個人，就是你的直接領(lǐng)導和大領(lǐng)導如何與大小領(lǐng)導打交道呢？給你三個方法。 1、大把大領(lǐng)導看，小把小領(lǐng)導看到，只要不是那種暴發(fā)戶或者是小人得志，一般來說，領(lǐng)導越大，越不會表現(xiàn)...
管理二字到底在管什么理什么？所有人都在回答管人理事，其實這是非常淺顯的認知。其實經(jīng)過實戰(zhàn)和實操，可以把管理定義為四管五理，讓管理不在難，四管指的就是從人、財、物、事這四個維度來進行。 第一，管理人的行為。 第二，管理物的狀態(tài)。 ...
內(nèi)向性格的人適合做管理嗎？這是很多的管理者都會問的問題，大家總是會說自己的性格比較內(nèi)向，不知道自己到底適不適合做管理，覺得自己不擅長于溝通，不擅長跟別人打交道，和快速的建立人與人之間的信任，我認為這是對管理這個崗位最大的誤解，想對內(nèi)向的小伙...
明明是自己情緒暴躁，出了問題，反而責怪下屬，這樣的領(lǐng)導者，員工真的會非常討厭的。如果真的想成為一個好的管理者，就記住這三句話。 第一，管理好自己。 第二，管理好團隊。 第三，管理好業(yè)務(wù)。 管理好自己很重要的一點，就是...
管理團隊最大的忌諱就是徹底的否定員工。一個員工對于組織最寶貴的財富，就是員工的那一份自信，一個自信的員工和不自信的員工，他們在做同一件事情的過程和結(jié)果是完全不同的。如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了，就相當于把員工富有創(chuàng)造力的靈魂都摧毀掉了...
企業(yè)高管千萬不要犯類似的低級錯誤，這樣的高管真的是太不成熟了，更是組織發(fā)展中最大的阻礙。很多辦公室政治這樣的一些不良的風氣，都是從高管的管理理念和管理方式開始的。一家企業(yè)里面，這個老板被他下面那個副總裁真崩潰了，這個副總裁經(jīng)常干的事情，就是...