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普通人讀書，高手們都是讀人，做領(lǐng)導(dǎo)必須明白的六件事兒。 第一，高處不勝寒。越往上走，身邊的朋友就會越少，要學(xué)會克制感情，停止向任何人吐露心聲。任何人都只會對神秘產(chǎn)生敬畏。當(dāng)神秘感消失了，別人對你的敬畏也就消失了。 第二，少說多聽...
身為管理人員，當(dāng)然也是下屬的上司，那么要如何才能做一名優(yōu)秀的上司呢？ 第一，優(yōu)秀的上司所充當(dāng)?shù)氖穷I(lǐng)導(dǎo)和教練的角色。也就是作為上司，首先需要做的事情，就是如何讓下屬越來越優(yōu)秀。杰克韋爾奇曾經(jīng)說過一句話。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功來源于...
什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個人貢獻(xiàn)者和組織貢獻(xiàn)者是兩個完全不同的角色定位。 1、個人貢獻(xiàn)者就是通過個人的努力，將個人的價值最大化。個人貢獻(xiàn)者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人，最擅長的就是執(zhí)行對公司的要求，客戶的要求，能夠一個人埋...
做賦能型管理者，從正確提問開始。在很多企業(yè)會看到一個奇特的現(xiàn)象，遇到困難，下屬主要負(fù)責(zé)提問題，上級負(fù)責(zé)想思路、想方案，等到上級殫精竭慮的把方案確定后，交到下屬手中執(zhí)行的時候，下屬依然像機械操作手一樣，遇到問題就來找上級要答案，如果最后執(zhí)行不...
有的人深得領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡，辦事得力，能力很強，工作生活左右逢源。有的人處處不如意，成為大家排擠厭惡的對象。領(lǐng)導(dǎo)反感的這三類下屬，從來不重用，更不會提拔。 第一，恃才傲物型。這類人學(xué)什么都快，能力也很強，一旦單位有急事，事情需要解決，領(lǐng)...
溫和型性格的人，真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果也這樣認(rèn)為的話，那就大錯特錯了。其實溫和型性格的人，一樣可以建立威信管好團隊，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。那么如何在團隊當(dāng)中建立威信呢？分享四種建立威信的方法。 第一個，立功。所謂的立功就是要看準(zhǔn)機會，干出幾件漂...