已加入本站1500天 , 點擊量：28892 次
企業(yè)花式裁員三大招，讓職場人防不勝防，在職場，都不想遇到裁員，但裁員這個事，在目前這個時代不可避免，有些企業(yè)的裁員讓人很惡心，通過各種各樣的方式逼你離開，讓人防不勝防，下面的這三種花式裁員，你遇到過嗎？ 第一個，通過架空邊緣化，逼你離...
不管是招人還是管理團隊，過度追求完美，都是一種錯誤的觀念，特別是在選拔干部的時候，能夠看到候選人身上的一些缺點，往往是一件好事兒，這跟找對象是一樣的道理，戀愛的時候對方無可挑剔，完美無缺，結婚以后往往都會后悔當初自己所做的選擇。相反，如果你...
有句話說的特別好，那就是用人的時候，流的血和淚都是當初選人的時候，腦子里面進了水，這句話雖然有些粗俗，但是表達了用人的真理，選拔比培養(yǎng)更重要，如果人選錯了，付出再多的時間和精力去培養(yǎng)，都未必能夠達到預期的效果。那么，該如何進行有效的人才選拔...
所以說，崗位職責中能提取出指標來，能夠對崗位進行解碼，一般會提取什么東西呢？幾個點。 1、就是什么，通過職位說明書梳理什么關鍵業(yè)績的一些組成，對吧？可以說得到最重要的一點就是。崗位的認知的那一句話，這是崗位概述，那里這崗位究竟是干什么...
所以說一個能力數(shù)字模型，模型的架構，你要分三個方面就足夠了，這也是能力數(shù)字模型架構的一種要求。 1、叫做職業(yè)的一種素養(yǎng)。我們說他這個履行這個職業(yè)，履行這個崗位的時候，比如說正直誠實，這是基本的職業(yè)素養(yǎng)和道德體現(xiàn)。這是可以有的，那你說像...
指標體驗出指標之后，我們去整理一下，剛才我們講的這些過程，也就是崗位的績效解碼。這里崗位解碼中績效考核能否做到人崗匹配，那當然是可以的，對吧？當你考到這個什么具體的人的時候，這個人能夠正常的履行職責。而且每一個月或者每一個績效考核的周期都能...