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關(guān)于優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)班和機(jī)構(gòu)，有許多值得推薦的選擇。例如競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司以及美國(guó)智睿咨詢有限公司旗下的品牌DDI等。 一、競(jìng)越 競(jìng)越是一家自主版權(quán)課程豐富的供應(yīng)商，其知名課程如“登攀者、探戈、UYLP、駐足思考a”
2003年5月26日，非典疫情肆虐，佳木斯的一家企業(yè)因管理理念的滯后而陷入困境，最終導(dǎo)致了公司的倒閉。這一悲劇令楊彥濤深感痛心，這也堅(jiān)定了他改變的決心。 楊彥濤心中始終懷揣著“助力企業(yè)成長(zhǎng)”的使命。他堅(jiān)信，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁有先進(jìn)的
<p align="left"><strong>一、回顧阿里807事件</strong></p> <p align="left">&
####政治部 主管領(lǐng)導(dǎo)：湯長(zhǎng)源 地址：寧波市江東區(qū)中興路658號(hào) 職責(zé)概述：作為市公安局黨委下的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市公安隊(duì)伍建設(shè)的行政職能部門。其下設(shè)有干部處、警務(wù)處、教育訓(xùn)練處、宣傳處等部門。 ####辦公室 主管領(lǐng)導(dǎo)：徐聯(lián)
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過(guò)去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)
一、關(guān)于TTT與企業(yè)勞動(dòng)部職業(yè)資格認(rèn)證的企業(yè)培訓(xùn)師之間的不同及其含金量 TTT和勞動(dòng)部的職業(yè)資格認(rèn)證都與企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)，但是它們的背后存在區(qū)別。勞動(dòng)部職業(yè)資格認(rèn)證是一種國(guó)家認(rèn)證，具備很高的權(quán)威性和公信力；而TTT更多是與美國(guó)訓(xùn)練師協(xié)會(huì)等外
為什么組織的學(xué)習(xí)能力普遍低下？現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)或組織學(xué)習(xí)大多是不良的集體學(xué)習(xí)，不能有效地促進(jìn)組織進(jìn)步，甚至對(duì)組織有破壞作用。研究發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)能力低下的原因存在于“知”與“行”的四大難點(diǎn)中：（
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手： 一、招募成本：指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包括開(kāi)通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)，以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本：
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵： 企業(yè)創(chuàng)新，是順應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)和生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配的產(chǎn)品，同時(shí)充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。 企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑： 一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈
隨著時(shí)代的進(jìn)步，線上培訓(xùn)已成為企業(yè)培訓(xùn)的嶄新趨勢(shì)。此種方式不僅打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)在時(shí)間和空間上的局限，顯著提升了企業(yè)培訓(xùn)的靈活性，還大幅度降低了培訓(xùn)的成本，因而受到眾多企業(yè)管理者的青睞。 企業(yè)采用線上培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，具有以下優(yōu)勢(shì)： 線上培
<p>近日，中國(guó)青年報(bào)發(fā)布了一篇名為《中小學(xué)生開(kāi)展職業(yè)體驗(yàn) 職業(yè)教育大有可為》的文章，文章中提到，職業(yè)體驗(yàn)教育就是以學(xué)生自身發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，尊重學(xué)生的自主選擇，既讓學(xué)生學(xué)習(xí)必要的職業(yè)知識(shí)和技能，更通過(guò)職業(yè)體驗(yàn)幫助學(xué)生形成健全人
企業(yè)人力資源管理師證書是專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證。每年我校都會(huì)組織不同等級(jí)的考試。 人力資源管理師共分為四個(gè)等級(jí)，從低到高依次為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（相當(dāng)于國(guó)家職業(yè)資格中級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（相當(dāng)于國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)）、二級(jí)企業(yè)
數(shù)字化管理是企業(yè)借助計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象和行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一系列重要過(guò)程（如研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)等）的數(shù)字化。 這種管理方式將各類信息加工成新信息，并分發(fā)給不同層級(jí)的員工，使他們能了解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況、流程進(jìn)展
長(zhǎng)期培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)管理課程的一種重要形式，具有以下特點(diǎn)： 一、學(xué)制靈活，時(shí)長(zhǎng)可在1-3年之間。這樣的設(shè)計(jì)滿足了不同企業(yè)對(duì)培訓(xùn)周期的多樣化需求。 二、上課時(shí)間固定，通常安排在周末，不會(huì)干擾正常的上班時(shí)間。這種安排既保證了員工的學(xué)習(xí)時(shí)間，也
提起激勵(lì)，人們普遍會(huì)首先想到的應(yīng)該是發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資，“高大上”的還有股權(quán)激勵(lì)等。這些激勵(lì)方式，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑挘拇_能起到不錯(cuò)的效果。然而，一方面，這些激勵(lì)方式，運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑挘粌H起不到預(yù)期效果，還會(huì)有副作用；另一方
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
1.什么是個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備？ 個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識(shí)知識(shí)積累、梳理及整合，在職場(chǎng)實(shí)操中， 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)要求，進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí)，以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。
問(wèn)：如何預(yù)測(cè)人力資源需求？ 答： 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下： 1.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計(jì)。 2.未來(lái)人力資源需求預(yù)
和相應(yīng)的專業(yè)的培訓(xùn)人員之后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較有趣的事情，通常候選人的簡(jiǎn)歷上或者面試的過(guò)程當(dāng)中會(huì)講到，我曾經(jīng)搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請(qǐng)候選人簡(jiǎn)單的描述一下，你是如何來(lái)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢？我們聽(tīng)到最常見(jiàn)的回答有如下三種，您可以
卓越運(yùn)營(yíng)是企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過(guò)不斷致力于改進(jìn)而努力達(dá)到的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的成就，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學(xué)習(xí)賦能企業(yè)發(fā)展，引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日，荊門勁馳汽車配件
<p>當(dāng)一個(gè)員工在某一個(gè)崗位工作了一段時(shí)間以后，他的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就達(dá)到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場(chǎng)技能和經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)會(huì)用內(nèi)部輪崗的方式來(lái)培養(yǎng)員工。像很多知名的國(guó)企或者國(guó)外的大的公司，都有比較完整的內(nèi)部輪崗的制度。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿：同仁們大家好！在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向大家致以最誠(chéng)摯的祝福，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意。感謝大家在過(guò)去的一年中對(duì)公司的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤耕耘。今天，我們齊聚一堂，共同回顧過(guò)去一年的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，展望未
進(jìn)入數(shù)智時(shí)代，企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力，才能不斷進(jìn)化、永續(xù)發(fā)展？ 在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人才管理越來(lái)越面臨數(shù)智化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。我們?cè)谌瞬诺陌l(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該如何與時(shí)俱進(jìn)？ 數(shù)智時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，
企業(yè)培訓(xùn)分為三大層次，分別是： 第一層次：以崗位勝任為目的的培訓(xùn)。此階段約有60%-70%的企業(yè)培訓(xùn)著重于提高員工的崗位勝任能力。依據(jù)崗位勝任力模型和績(jī)效差距進(jìn)行需求調(diào)研與分析，制定年度規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)、示范等方式使員工適應(yīng)崗位需求。常見(jiàn)的
在濟(jì)南，有多家編程教育機(jī)構(gòu)致力于為少兒及成人提供編程教育服務(wù)。其中，開(kāi)源貓少兒編程、螞蟻向上機(jī)器人編程中心、密碼編程、小河碼少兒編程、班世造物編程教育等是較為知名的機(jī)構(gòu)。 編程是計(jì)算機(jī)科學(xué)的重要分支，通過(guò)編寫代碼解決實(shí)際問(wèn)題，為計(jì)算體系規(guī)
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華為是一家致力于通信產(chǎn)品銷售的民營(yíng)通信科技公司。其產(chǎn)品涵蓋了通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為全球各地的通信運(yùn)營(yíng)商和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)所有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。其中海外銷售額達(dá)到11
近期通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深感自己在理論水平、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)了我對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，也讓我進(jìn)一步體會(huì)到了不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此，我要感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)以及每一位授課
企業(yè)員工培訓(xùn)體驗(yàn)分享 我近期參加了公司的員工培訓(xùn)，這是一次寶貴的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這里，我想分享一下我的心得和感受。 一、培訓(xùn)回顧與目標(biāo)設(shè)定 這次培訓(xùn)讓我更深入地了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等。其中，公司的宏大目標(biāo)和詳細(xì)規(guī)劃
企業(yè)儀式是企業(yè)文化的生動(dòng)展現(xiàn)，以其結(jié)構(gòu)化和穩(wěn)定的模式，使企業(yè)的某些活動(dòng)變得戲劇化、固定化、程式化。下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下。 企業(yè)文化潛移默化地滲透于員工的思想，調(diào)節(jié)員工行為，而在企業(yè)文化的塑造中，企業(yè)儀式是一種直接而深層次的影響因素。企業(yè)