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當(dāng)下時(shí)局復(fù)雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略上要謀定而后動(dòng)，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特定位并形成差異化經(jīng)營活動(dòng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅(jiān)持。比如開工廠就做好產(chǎn)...
在商業(yè)領(lǐng)域中，商業(yè)模式的關(guān)鍵性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營銷，宛如原子彈相較于子彈的威力。今天我們將向您介紹一種被譽(yù)為裂變式類直銷的超級商業(yè)模式。裂變式類直銷商業(yè)模式的核心在于通過招募合伙人來實(shí)現(xiàn)銷售和收益的最大化設(shè)想，您是a支付一千七百九十九元，成為合伙人...
想要小公司變大，務(wù)必切記以下四點(diǎn)，否則可能會(huì)付出昂貴的學(xué)費(fèi)。 1、首先戰(zhàn)略上務(wù)必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有價(jià)值的地方，你才能在初階階段突破，充分利用有限的資源取得最佳結(jié)果，切勿在盲目賺錢后開始亂投資。要時(shí)刻記住，在初...
咱們都知道，其實(shí)這個(gè)企業(yè)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，是一群人為了共同的一個(gè)夢想和目標(biāo)，大家分工協(xié)作，一起去達(dá)成目標(biāo)。整個(gè)這么一個(gè)架構(gòu)，既然有一群人為了一個(gè)目標(biāo)而去努力，我們就必須讓每一個(gè)人清晰的知道整個(gè)企業(yè)的方向在哪里，目標(biāo)在哪里。我們先到哪里，后到...
你是否曾經(jīng)聽說過一家看似規(guī)模龐大的公司突然倒閉，比如恒大、吃個(gè)湯、快播科技、廣州某彩盛公司，你知道其中的原因嗎？我有個(gè)朋友是某彩盛公司任職的人士，他說，早在2020年初，公司就因口罩問題受到了比較大的影響，且新規(guī)帶來的影響也比較大。其次，公...
當(dāng)疫情漸漸離我們而去的時(shí)候，整個(gè)商業(yè)環(huán)境都將慢慢的復(fù)蘇。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何順應(yīng)戰(zhàn)略管理，如何快速的吸納人才，打造出一個(gè)具有競爭力的團(tuán)隊(duì)，如何利用機(jī)會(huì)做好市場營銷，如何規(guī)劃你的產(chǎn)品，如何融資等等都將面臨著考驗(yàn)。 首先要擁有主觀變...
如果你的公司目前正好處于越來越內(nèi)卷的行業(yè)空間之中，你應(yīng)該怎么辦呢？內(nèi)卷是指出現(xiàn)在同行業(yè)間的競爭，要付出更多倍的努力，才能夠爭取到有限的資源，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)收益努力比下降的現(xiàn)象。尤其近些年來，外部環(huán)境也是比較艱巨的，數(shù)量不斷增多的，也正是小微企...
企業(yè)在不同的發(fā)展階段要過很多坎，有3000萬、5000萬、8000萬、1個(gè)億。每個(gè)階段都有很多坎要去邁過它，企業(yè)才不斷的壯大。 1、比如說5000萬的企業(yè)要繼續(xù)做大，那如何獲取更多的訂單？我們和那些更小的企業(yè)，一千多萬兩千萬的企業(yè)去拼...
公司衰弱還有其他原因嗎？還有一個(gè)原因，是公司老板對于公司當(dāng)下問題的判斷錯(cuò)誤。我舉個(gè)例子，之前咱們收購過一個(gè)公司是做小學(xué)生培訓(xùn)的。這個(gè)老板當(dāng)時(shí)選擇了城市里邊一個(gè)人流量非常充足的商業(yè)街，開了一個(gè)4000平米的大的店，專門做小學(xué)生培訓(xùn)。后來因?yàn)槭?..
我們來分享下總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?？偝杀绢I(lǐng)先是由管理戰(zhàn)略大師邁克爾波特提出的三大競爭戰(zhàn)略之一，它的影響之深，流傳之廣，想必你早有耳聞。那什么叫總成本領(lǐng)先呢？聽上去好像很簡單，總成本領(lǐng)先，不就是低價(jià)嗎？那真的是這樣嗎？企業(yè)光靠打價(jià)格戰(zhàn)能形成競爭力和...
只售賣五款水餃的喜家德，為什么年?duì)I業(yè)額超過30億？喜家德到底有什么獨(dú)特之處呢？其實(shí)它有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè)，專注的品牌定位。旗下的創(chuàng)始人高德福曾經(jīng)說過，他說他這一輩子只做好水餃這一件事，要做好餃子界的鼎泰豐。 第二個(gè)，專業(yè)的品...
凡是選擇創(chuàng)業(yè)的老板，其實(shí)都具備不少出眾的能力，比如溝通應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)整合能力和營銷運(yùn)營能力等等。但凡是能做大做強(qiáng)的企業(yè)老板，都需要具備4種核心的戰(zhàn)略能力，簡單概括就是戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略布局能力和戰(zhàn)略穩(wěn)定能力。 1、首先是...
戰(zhàn)略并不是虛的東西，它可以左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利，重要性那是不言而喻的。設(shè)計(jì)、實(shí)施和評估是戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心是你在哪里，去哪里，何時(shí)行動(dòng)。企業(yè)需要研判外部發(fā)展的趨勢和競爭對手的格局，尋找適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，要有長遠(yuǎn)的...
不謀萬事者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一城。所謂戰(zhàn)略，就是戰(zhàn)爭的策略，企業(yè)的戰(zhàn)略之道就是制勝之道。戰(zhàn)略是當(dāng)前現(xiàn)狀與未來期望之間的橋梁，對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行取舍，形成獨(dú)特的運(yùn)營活動(dòng)，創(chuàng)建具有獨(dú)特價(jià)值的定位，資源上和行動(dòng)上要保持一致，把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為...
戰(zhàn)略定了卻執(zhí)行不下去，戰(zhàn)略就成了假大空，那如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行呢？接下來我給大家分享一下4R戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。首先是R1簡稱經(jīng)營計(jì)劃，也就是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計(jì)劃，并且落實(shí)到部門和行動(dòng)上。然后是R2，簡稱關(guān)鍵職責(zé)，也就是確定部門關(guān)鍵崗位...
競爭戰(zhàn)略可以說是中短期的一種規(guī)劃，競爭戰(zhàn)略顧名思義是什么？就是如何戰(zhàn)勝對手。商場如戰(zhàn)場，你戰(zhàn)勝對手的砝碼是什么？我們要戰(zhàn)勝對手，我覺得最核心的部分，第一個(gè)核心你的成功要素是什么？我們很多人做戰(zhàn)略的時(shí)候都忽略了一個(gè)問題，他只知道別人的短板是什...
1、是競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，有戰(zhàn)略和商業(yè)模式兩個(gè)方面。戰(zhàn)略是面向未來的思考，是系統(tǒng)而深刻的遠(yuǎn)慮，通過定位的取舍和策略的行動(dòng)來構(gòu)建核心競爭力。商業(yè)模式是價(jià)值鏈條上參與、價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值共享的所有利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 2、是凝...
中小企業(yè)想要快速做出自己的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？我來給你簡單實(shí)用的方法，凡是企業(yè)就會(huì)有戰(zhàn)略區(qū)別，在于有無文字表述而已。說企業(yè)沒有戰(zhàn)略的老板是沒有梳理自己的戰(zhàn)略而已，他也很可能不知道該怎樣去梳理。我們說整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程，其實(shí)就是執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。所以企業(yè)...
企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與戰(zhàn)略類型。首先我們來看什么是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的條件，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進(jìn)行的一系列帶有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃?！秾O子兵法》是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求...
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫存。 4、企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利的實(shí)施。 5、提高獲取知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時(shí)...
企業(yè)管理理論與實(shí)踐的產(chǎn)生和發(fā)展。這節(jié)課我們將分別介紹以下五點(diǎn)： 一、古典管理理論階段：在20世紀(jì)30年代之前，我們主要進(jìn)入的是古典。管理理論階段。 泰羅他代表作《科學(xué)管理原理》用科學(xué)思想和方法，處理和解決企業(yè)管理問題。他被譽(yù)為科學(xué)管...
經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與質(zhì)地。 一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 1、我們要確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競爭？ 2、明確企業(yè)的目的和目標(biāo)：企業(yè)準(zhǔn)備在長期和短期所要完成的任務(wù)。 3、企...
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價(jià)值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個(gè)產(chǎn)品，為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對手而制定的策略。 2、什么是價(jià)值屬性？就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以...
企業(yè)管理概述。先來了解一下管理的概念：管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作，對組織的資源進(jìn)行合理的配置和有效的整合，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期、預(yù)定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。 一、管理的四層含義： 第一、管理是一個(gè)動(dòng)...
企業(yè)在管理方面有五大核心思想，分別是計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其他，一個(gè)好的企業(yè)管理需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。 ...
企業(yè)資源和能力分析。 1、核心能力：企業(yè)獨(dú)有的、能夠支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。 2、核心能力的特征。 1）有價(jià)值的創(chuàng)造力：有助于企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造超值利潤， 2）異質(zhì)性：核心能力獨(dú)一無二。 3）難...
<p>企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。我們先看企業(yè)環(huán)境的基本概念。什么是企業(yè)環(huán)境？任何一個(gè)企業(yè)和社會(huì)組織。都是存在于環(huán)境之中的，那企業(yè)的環(huán)境可以分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。<br /> 1、微觀環(huán)境是直接影響企業(yè)履行其使命狀況的行動(dòng)者...