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怎么做員工激勵(lì)，很多公司喜歡設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)金和福利。好的激勵(lì)制度一定是簡(jiǎn)單有震撼力，而且包含著以下的四個(gè)原則。 1、鼓勵(lì)員工堅(jiān)持創(chuàng)造公司的長(zhǎng)期價(jià)值。比如市場(chǎng)上到處都是假貨的時(shí)候，而我們公司是堅(jiān)持誠(chéng)信，我們的產(chǎn)品是真材實(shí)料，但是成本高，所以...
管理者怎么激勵(lì)想躺平的員工，激發(fā)他們的工作積極性的話，單純從物質(zhì)收益來(lái)講，很難找到一個(gè)統(tǒng)一的答案，你還是得需要考慮一下什么叫給員工的非物質(zhì)激勵(lì)，我認(rèn)為至少有三個(gè)維度。 1、叫做自主空間，就這個(gè)員工在群體中間他被命令被要求做什么工作，用...
為什么現(xiàn)在年輕人這么難激勵(lì)，油鹽不進(jìn)？大概是因?yàn)槟愕募?lì)沒(méi)有擊中他的軟肋。就比如說(shuō)我們年終發(fā)年終獎(jiǎng)，傳統(tǒng)的激勵(lì)就是給員工轉(zhuǎn)賬、發(fā)紅包、發(fā)福利等等等等，可能有用，但可能無(wú)感。更有效的激勵(lì)是什么？除了激勵(lì)員工本人還額外獎(jiǎng)勵(lì)了他的家人。就我有一個(gè)...