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在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
眾所周知：自我、對象、環(huán)境、目標這四個要素構(gòu)成決策思維空間。同時，我們每個人都有自己的思維定勢那就是：我們每個人在思考的時候都有自己的思考習(xí)慣。每個人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點也大為不
什么是文化？文化是指人類社會中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習(xí)慣。那么什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的哲學(xué)思想和個人特征，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內(nèi)在因素，也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)。它是體現(xiàn)員工精神的領(lǐng)導(dǎo)者，是員工行為
在2025年的鐘聲即將敲響之際，黑河企業(yè)管理培訓(xùn)班如約而至，為廣大企業(yè)管理者提供了一個提升自我、拓展視野的優(yōu)質(zhì)平臺。以下是培訓(xùn)班的相關(guān)信息，以表格形式呈現(xiàn)，便于您快速了解。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時長 培訓(xùn)目標
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實踐中，我們
銷售團隊如何設(shè)計薪酬績效方案才能激勵銷售人員努力達成銷售目標，或超額達成銷售目標呢？ 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計薪酬績效方案，我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進銷售業(yè)績增長和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個
如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產(chǎn)部總是不能按時交貨”“來料老是不準時”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計劃
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力的重要手段，正日益受到重視。2025年，黑衣團隊企業(yè)培訓(xùn)將迎來全新升級，以下是對這一變革的詳細解析。 | 表格1：2025黑衣團隊企業(yè)培訓(xùn)升級前后的對比 | |---
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)騰飛，我們特別推出了一項名為“2025黑馬企業(yè)培訓(xùn)班”的專業(yè)培訓(xùn)項目。本文將通過豐富的表格數(shù)據(jù)，詳細解析該培訓(xùn)班的課程設(shè)置、培訓(xùn)效果以及企業(yè)參與后的顯著變化。
多年未見的老同學(xué)，打電話來說下個月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結(jié)婚的時候?qū)Ψ揭矝]
在2025年的曙光中，一場盛大的企業(yè)培訓(xùn)大會即將在黑河拉開帷幕。這場大會旨在匯聚行業(yè)精英，分享前沿理念，提升企業(yè)競爭力。以下是大會的詳細日程安排，以表格形式呈現(xiàn)，便于參會者了解和規(guī)劃。 時間段 活動內(nèi)容 主講人 地點
工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領(lǐng)導(dǎo)來管，原因如下： 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應(yīng)，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?；業(yè)務(wù)部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班如同一顆璀璨的明珠，閃耀在眾多培訓(xùn)項目中。為了培養(yǎng)更多具有國際視野和創(chuàng)新精神的企業(yè)家，該培訓(xùn)班正式開啟招生工作。以下是關(guān)于2025黑龍企業(yè)家培訓(xùn)班招生的詳細信息。 招生對象 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標榜加盟神州電腦才一年
在2025年的曙光中，黑龍企業(yè)家班迎來了全新的啟航。這是一次針對企業(yè)家們的深度培訓(xùn)，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和市場洞察力。以下是對此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細解析，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家們更好地把握培訓(xùn)要點。 | 表格1：培訓(xùn)目標
導(dǎo)言：九同企管曾水良認為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護公司內(nèi)部團結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
在2025年的企業(yè)界，黑豆企業(yè)管理培訓(xùn)迎來了全新升級，旨在為我國企業(yè)提供更專業(yè)、更高效的培訓(xùn)服務(wù)。以下是對此次升級內(nèi)容的詳細解析，通過豐富的表格形式展現(xiàn)。 序號 升級內(nèi)容 解析 1 增強師資力量 引進
成功者離不開第4個醫(yī)生 先前，在西方國家就有成功者（包括總統(tǒng)在內(nèi)）需要三個醫(yī)生之說。 第一個醫(yī)生，是生理醫(yī)生。這個很好理解，無需贅言。 第二個醫(yī)生，是法律醫(yī)生（律師），這個也不難理解。在法治社會，律師的作用
自己做還是讓別人做，你的選擇決定了你未來的發(fā)展方向，時間久了，還會影響到你在職場的發(fā)展軌跡。怎么選沒有對錯之分，但是有合適不合適之分。時間越久，經(jīng)歷越多，調(diào)整的難度就越大。我來給你講解清楚，看明白了才能做出適合你的決定。記住，別拿自己的未來
一般談到企業(yè)，就會說到經(jīng)營管理，經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎？一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功，管理是內(nèi)功，要外抓市場，內(nèi)抓企業(yè)。 2
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
管理看似簡單，但真的想做出點模樣，讓它發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，還是很難的。即使最知名的管理專家，也不能100%地保證讓你的企業(yè)在管理上出彩，何況哪些沒有受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練、沒有接受過真刀實槍的管理
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
在文章《銷售經(jīng)理的真正價值在哪里？》中，何煒東老師已經(jīng)表達了，銷售經(jīng)理的真正價值在于銷售團隊的增量銷量。那么，如何實現(xiàn)這個增量銷量呢？ 銷售團隊增量銷量的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于兩方面，一是銷售經(jīng)理對團隊的管理，二是對團隊成員的培育。這里主要討
第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得
一般情況下，企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴大生產(chǎn)能力方面都比較擅長，也比較習(xí)慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難，觀念上難以接受，實施中難于操作。實際上企業(yè)經(jīng)營做減法，非但不會受損失，往往效果更好，實現(xiàn)更快增值。 做企業(yè)不是追求平衡，
<p>作為銷售管理者，在競爭混亂的時代中，你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略，來幫助團隊實現(xiàn)銷售績效目標呢？</p> <p>作為銷售管理者，你是否正在面臨制定的銷售計劃，在銷售團隊里面很難有
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為，管理是對人，而不是對組織，這種管理缺乏對于"重復(fù)或復(fù)制"的認識。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時代以來，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯