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領(lǐng)導叫你組織一場會議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個細節(jié)。 1、提前發(fā)會議邀請，并且寫明開會的目的時間地點參會人，并同時將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會人。 2、提前測試開會時需...
作為管理者，想提高團隊效率，就要學會帶團隊會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個出口的，他這股火可...
一個企業(yè)的管理是相當?shù)闹匾?。什么叫賣方市場？我不管做什么都有人要，因為市場太缺乏。當時九七年剛剛辦廠的時候，我在廣州買了兩個玩具，我就仿那兩個玩具，我可以做兩年，也不需要管理人員，你就訂單給他做，或者產(chǎn)品給他做生產(chǎn)安排好，然后他自己送出去。...
你真的會開會嗎？很多管理者都認為自己特別會開會，兩天一小會，一周一大會，大事小事就找人開會。開會的時候，每個人流水賬一樣的各自匯報。上周的情況和下周的計劃結(jié)束了沒了，或者開會的時候像炒螺螄一樣炒了一頓，每次炒完了結(jié)束，下一次同樣一個話題再吵...
你有沒有被低效的會議支配的恐怖經(jīng)歷？職場人加班的最重要因素，工作太多，會議太長，尤其是那種時間長、效率低，不開又不行的會，從基層到高層，無不瑟瑟發(fā)抖。其實是因為我們開會的時候總是踩著三個坑，每個坑純屬浪費時間，毫無結(jié)果。 1、無理由開...
你聽過一個詞嗎？叫老板的認知盲區(qū)，你看看以下這幾點，你中了哪一點。 1、生意一般，但不認為自己產(chǎn)品有問題，為什么呢？因為你一跟他交流說產(chǎn)品有問題，他就說某個客人說了，我菜品還可以。你看沉浸在某個人說，我看整體，我看大部分人怎么說，一個...
很多是不開會，覺得我人少，不需要開會，有很多開會是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會的時候說不到正題上，基本上開會以批斗會為主，沒有研討會，從來不探討會議內(nèi)容。我給大家分析幾個觀點，大家看對不對？在我看來，一個老板在開會過...
怎么能做到有效的一個會議溝通呢？如果在討論過程中，有人對別人的發(fā)言有批評，有批評的評論，有可能產(chǎn)生爭執(zhí)和沖突。那有人會說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時候，可以先記下來，那到后邊再...
如何準備好一次部門會議，那應該做些什么呢？ 1、要明確的界定會議的結(jié)果。比如你是想要一個決定還是想要一個行動計劃，或者是僅僅只是為了更深入的引發(fā)大家的討論。不同目的的會議，會議內(nèi)容跟流程設計都是不同的。 2、就是你想要想清楚，需...
識人低處，評人高處，用人長處。 1、識人看低處。心理學里面有一個概念叫做光環(huán)效應，指的就是這個人對他人的外表有良好的印象，就會接下來對他這個人的人格品質(zhì)開始做評價。好比像光環(huán)套在一個人的身上，但他其實是一種以偏概全的主觀印象。客觀去了...
在單位，你遇到知心大姐，你向她掏心掏肺。在臺下，你看到演講嘉賓后，兩眼放光。在書中，你沉浸于主人公跌宕起伏的經(jīng)歷，慨嘆作者精湛的筆法。在朋友聚會，你迫不及待的想成為某個異性朋友圈中的一員。恭喜你，你正在被對方進行向下兼容，那么什么情況讓我們...
漂亮的前臺換了一款1萬塊錢左右的蘋果14，路過的同事羨慕不已，說她男友對她太疼愛了，女同事則回答，我男朋友最摳門了，只是我的手段高明而已。大家不解的問，為啥呀？她接著說，第一年我過生日，我要他送了我一個3000元的大衣。第二年我過生日，我要...
我之前有個同事特別喜歡開會，會規(guī)模越大，他越開心。他的解釋就是可以低頭玩游戲，看直播，聊微信，運氣好還可以補個覺。但后來部門裁員，他也是最開心的，因為他徹底可以休息了。其實大多數(shù)人還是比較反感開會的，因為有些會議是領(lǐng)導標榜自己展示個人魅力和...
諸葛亮是一個很好的謀臣，但卻不是一個好的管理者。他事必躬親，嘔心瀝血，為蜀國的事業(yè)奮斗終生，但到最后沒有培養(yǎng)出來一個能夠獨當一面的將軍，以至于在他死后，蜀中無大將，從而使整個國家給倒閉了。那過于能干的領(lǐng)導，往往會導致有才能的下屬流失掉，剩下...
最近鐘薛高很火，號稱雪糕刺客，什么叫雪糕刺客呢？就是一些像鐘薛高一樣的天價雪糕，和普通雪糕一起躺在店家的冰柜里，你隨便拿一個出去結(jié)賬，結(jié)賬的時候發(fā)現(xiàn)雪糕居然十幾塊到幾十塊。本想著來個雪糕刺激一些昏沉的思緒，結(jié)果自己小心臟被狠狠的刺了一下。網(wǎng)...
一個拿著國家津貼上市公司的總工，卻跳槽去了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。為什么呢？原來在上市公司起初他因為工資高，待遇好，急于表現(xiàn)證明自己，所以拼命的工作?？珊髞硭l(fā)現(xiàn)，無論自己怎么賣力，但并沒有得到領(lǐng)導的重視，似乎他這么做是應該的。更受不了的是，領(lǐng)導們特...
團隊中有爭論好還是沒有爭論好？沒有爭論是不是意味著就沒有問題呢？沒有爭論恰恰就是最大的問題。當所有人太過于禮貌回避沖突的時候，他引發(fā)的問題遠比解決的問題多了。當團隊對某件事件特別在乎，但出于文化和性格方面的原因，又覺得最好不要直接和他人發(fā)生...
最近有一檔綜藝節(jié)目浪姐三很火，吳莫愁被看好一公就當隊長，卻意外出局。王心凌看似柔柔弱弱，卻能帶領(lǐng)團隊取得成功。那么到底什么樣的人適合當領(lǐng)導呢？ 1、要懂業(yè)務。吳莫愁能獲得2012年中國好聲音全國總決賽的亞軍，演唱實力是毋庸置疑的。王心...
兇殘的老鷹敢和餓狼搏斗，為什么？因為他從破殼而出的那一刻起，就面臨著競爭。老鷹養(yǎng)孩子不是平等的，而是哪一只小鷹搶得最兇就給哪一只。而那些搶不到食物的小鷹，往往會被餓死，這樣一來，就能保證活下來的老鷹都是最兇殘的。很多老板都說自己的團隊沒有狼...
世有伯樂，然后有千里馬，但企業(yè)的管理要明確，人人是人才，賽馬不相馬，優(yōu)秀的企業(yè)都喜歡賽馬，然后賽出人才，賽出有結(jié)果的人才。新東方賽馬賽出了董宇輝，更賽出了雙語直播的帶貨模式。馬云也曾公開表示過，不看重求職者的學歷背景，你是騾子是馬，牽出來溜...
問一個問題，你們公司的文化是什么？不知道還是沒有。那如果沒有的話，我們要不要專門組織一次會議去討論提煉公司文化呢？曾經(jīng)有一家公司的負責人就這樣干過。老板跟小張說，要提煉公司的文化，小張一想，我才來公司一年，對企業(yè)了解還不夠深入，哪能提煉出這...
所以大量培養(yǎng)儲備干部，它是系統(tǒng)工程，不是簡單的上了幾堂課和出來學習了多少次，我們來回顧一遍。 1、明確責任和使命。 2、要建立管理層干部的使用標準，也就是說任職資格要求標準，別把人種子和選錯了。 3、就是管理層的任命程序，...
如何在工作當中進行有效的回復，建議大家謹記，以結(jié)果導向為原則，制定簡潔而高效的目標，你就能完勝80%的人，給大家舉幾個例子。 1、當領(lǐng)導給你布置任務的時候，不要回復好的，好，收到，ok，給大家一個簡潔明了的公式，確認收到加動作加DDL...
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，團隊的合并是我們在職場當中經(jīng)常會遇到的事情。那么如何讓兩個曾經(jīng)存在競爭關(guān)系的團隊完美融合，對于團隊負責人來說是一個不小的挑戰(zhàn)。作為一個資深職場人，我曾經(jīng)不止一次的遇到過這種情況，給大家分享一下我是怎么做的。 1、在領(lǐng)導...
如何帶垮一個團隊，帶好一個團隊不容易，但要帶垮的團隊還是不難的。那作為管理者，要怎樣才能高效帶垮團隊呢？以下五個方法，只要你掌握其中三點，那搞垮團隊就指日可待。 1、漫無目的的開會，最喜歡開會，開會內(nèi)容就盡量要無異議，避免要有效溝通，...
這俗話說得好，三個臭皮匠頂個諸葛亮。高效團隊需要哪些角色？貝爾賓團隊角色理論千萬別錯過，對于創(chuàng)業(yè)者，公司的領(lǐng)導都非常適用。這個模型把一個團隊里的人分為三大類，九種決策。 1、首先是行動型，又分為鞭策者、執(zhí)行者、完成者。鞭策者有進取心、...
新制度和方法無法落地，核心原因是會議沒有達成共識。我們來分享一下會議溝通，推動制度或方法落地的五個步驟。 1、管理者說出現(xiàn)狀，聚焦問題和自己的期望。比如說目前我們整體成交效率很低，上個月我們帶看成交比是35比1。如果按照上個月帶看次數(shù)...
在團隊的管理當中，如果你忽略了這一點，90%的努力可能都是徒勞的。前段時間公司的管理當中也遇到了一些小小的問題，這個團隊的協(xié)作效率比較低。部門同事在工作當中出現(xiàn)了一些不開心，大家的工作熱情和工作能量沒有完全的發(fā)揮出來。管理團隊認真的去復盤管...
如何獎勵員工可以達到心花怒放呢？起到很好的激勵效果呢？因為有些管理者花了錢，卻沒有達到很好的具體效果。我給大家講一個例子，就像紅包原理一樣。比如一個紅包的成本是100塊。我們在群里發(fā)，如果你設置50個人拿到紅包的人大部分是一兩塊，有些人甚至...
在企業(yè)的管理當中，一個領(lǐng)導者只有贏得了員工的尊重和信任，才能夠成為一個真正的領(lǐng)導者，才能夠統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬。一個領(lǐng)導者在他的崗位上，他畢生修煉的就是要贏得下屬的尊重和信任，所以這個是毋庸置疑的。關(guān)鍵是我們怎么贏得下屬的尊重和信任，其實有幾點建議...