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員工在職場的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。當(dāng)員工處在選擇之路的階段時，管理者需要做些什么？這個階段會影響人才培養(yǎng)的發(fā)展軌跡，管理者需要重點關(guān)注。在這一階段，員工已經(jīng)是一個專業(yè)人才了，接下來他有兩個發(fā)展方向，一...
<p>為什么小公司千萬別招大廠剛出來的員工呢？<br /> 第一，能力不匹配。都說大廠招人才，小廠招全才，大廠招人招的是你不需要什么都會，只要把一個方面做到頂尖就好了。因為項目是多個部門一起推動的，但小公司不一樣，小...
<p>兩招搞定團(tuán)隊的刺頭，方法厚黑，但是很實用。<br /> 第一個，以退為進(jìn)。有些員工比較喜歡較真，對待這種比較喜歡較真又不聽話的下屬，領(lǐng)導(dǎo)如果還一味的想維護(hù)自己的權(quán)威，采用強硬的手段，那就有可能引起更大反彈。對待...
<p>這樣的人應(yīng)不應(yīng)該留？以前有一個業(yè)務(wù)部門，一個業(yè)務(wù)經(jīng)理管理十個業(yè)務(wù)員，其中有兩個業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)做的最好。但是這兩個做的最好的業(yè)務(wù)員跟大家的關(guān)系不太好，關(guān)系不好的原因是在其他同事看來，這兩個人不合群，老是在想他們的生意，客戶造成了...
<p>培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法。當(dāng)老板的人要把80%的精力都放到優(yōu)秀員工身上，因為企業(yè)的利潤，80%是優(yōu)秀的員工創(chuàng)造，大部分老板精力老是被有問題的員工所吸引，這樣企業(yè)就沒辦法發(fā)展。什么樣的員工是優(yōu)秀的員工，我們是有方法去挑選的。...
不要要求員工有忠誠。商業(yè)的本質(zhì)就是交易，而別人愿意付錢給你，明顯是你創(chuàng)造了他想要的價值。如果你沒有創(chuàng)造他想要的價值，他是不可能對你有任何的忠誠度，任何感情。有的老板喜歡談忠誠，不管是對員工還是對客戶，都純屬邏輯思維混亂。與其說商業(yè)上有忠誠度...
<p>管理者應(yīng)該是內(nèi)部培養(yǎng)的還是外部空降呢？其實對很多中小企業(yè)的公司來講，我們一般是建議采用內(nèi)部培養(yǎng)來儲備管理人才。關(guān)于內(nèi)部培養(yǎng)，我們要做的是：<br /> 第一點，需要打開晉升渠道，也就是讓下面的員工知道有當(dāng)上將軍...
<p>工作能力差的人，既不會做人，還不會做事，主要表現(xiàn)在四個方面。<br /> 第一點，不主動匯報自己的進(jìn)度，說什么因為社恐不敢跟領(lǐng)導(dǎo)和上級交流，自己負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)展到哪一步了，需不需要安排人來協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)不清楚。最后工...
<p>怎么來處理沒有主見的下屬。如果你的下屬經(jīng)常來問你這么一個問題，老大這個事你覺得怎么辦才好呢？你會怎么回答？A我想想再告訴你，B你應(yīng)該這樣干，你會選擇A還是選擇B呢？實際上無論你怎么選都是錯的。因為你正在把本該你下屬自己做的...
職場生涯的這四個階段，越早理解就能越快實現(xiàn)職場躍遷。 1、第一個階段叫做指令階段，就是當(dāng)你還是個實習(xí)生的時候，老板一般會直接給你指派任務(wù)，不會跟你解釋太多。在這個階段你需要趕快積累自己的基礎(chǔ)技能。業(yè)務(wù)上要盡快熟悉基本流程和工作方法，該...
好的職業(yè)發(fā)展等于規(guī)劃加上努力，規(guī)劃是前面那個1，努力是后面的0。做好正確的規(guī)劃，它會變成你努力的放大器。接下來的內(nèi)容看完以后，不說能夠幫你省下2到3年的職業(yè)迷茫期，但肯定能夠讓你對自己的職業(yè)規(guī)劃有一個非常清晰明了的認(rèn)識。而且我會手把手教你應(yīng)...
怎么在工作上快速突破能力邊界，讓成長和收入都來得更猛烈些呢？接下來的內(nèi)容教你兩個特別有用的大招。先說一個概念，這兩年大家都在說π型人才。這個π的一橫是指行業(yè)或者專業(yè)的知識面。π的兩根豎線是指縱向?qū)I(yè)能力的深度。你有這一橫兩...