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在閱讀本書(shū)前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
剛剛過(guò)去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來(lái)也將是一個(gè)不平凡的一年...... 這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代
什么是品牌戰(zhàn)略？ 這毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)綜合的問(wèn)題，但也可以用一句話(huà)來(lái)說(shuō)明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向，同時(shí)，也為品牌管理人員開(kāi)展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供了平臺(tái)?？蓪?shí)際上，我們國(guó)內(nèi)的很多公司并沒(méi)有品牌管理，所謂的品牌管理只是一
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)和全球WTO的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新型工業(yè)化國(guó)家，無(wú)一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?；蛟S這也
馬云近期對(duì)醫(yī)療醫(yī)院放了一個(gè)大招，讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來(lái)醫(yī)院的野心正在一步步實(shí)現(xiàn)，截止目前，全國(guó)近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來(lái)醫(yī)院
騰訊，這家15年時(shí)間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發(fā)展過(guò)程中，一刀刀做掉各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究，而此次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕，就讓我們一起來(lái)回顧一下，騰訊是如何干掉那
管理職稱(chēng)種類(lèi)多樣，主要包括以下幾個(gè)層次： 一、初級(jí)管理職稱(chēng) 初級(jí)管理職稱(chēng)是管理領(lǐng)域的起點(diǎn)，包括助理管理員、初級(jí)管理者等。這類(lèi)職稱(chēng)要求掌握基本的管理知識(shí)和技能，能夠協(xié)助上級(jí)完成日常管理工作。他們是組織中的新鮮血液，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和潛力。
在做品牌顧問(wèn)、培訓(xùn)的這些年里，常常聽(tīng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們說(shuō)：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個(gè)行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制若存在不健全或漏洞，往往會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括： 一、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂：企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，決策流程受阻，溝通渠道不暢。 2.
O2M似乎是一個(gè)全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國(guó)美電器，時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱(chēng)，國(guó)美電器日前對(duì)外披露了未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線(xiàn)下實(shí)體店+線(xiàn)上電商+移動(dòng)終端&rdqu
國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理大學(xué)有哪些？ 1.海爾大學(xué)：這所綜合性大學(xué)以其獨(dú)特的課程體系著稱(chēng)，如“企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”等課程，顯示出其作為企業(yè)文化中心和品牌傳播的重要定位。 2.華為大學(xué)：這是一所綜合性大學(xué)，其課程體系
這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永恒的話(huà)題，而傳統(tǒng)企業(yè)如何透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今任何企業(yè)也不能回避的話(huà)題。 2015年11月28日，由今尚科技集團(tuán)主辦聯(lián)合傳統(tǒng)箱包皮具企業(yè)協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)
微信提現(xiàn)前幾天剛提出要收費(fèi)，微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀就馬上來(lái)了！ 微信團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信支付將對(duì)從零錢(qián)到銀行卡的超額提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，而微信“付費(fèi)閱讀”也即將要上線(xiàn)。這都是微信在探索商業(yè)化道路上
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷(xiāo)戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
如何真誠(chéng)關(guān)懷員工 要想真正關(guān)心員工，首先要從心出發(fā)，理解并滿(mǎn)足他們的需求和期望。在中國(guó)，關(guān)愛(ài)員工已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)，這是因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。如何在實(shí)際工作中做好員工關(guān)懷呢？ 一、重視員工的生日。記住每位員工的生日，送上
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防
在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國(guó)500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過(guò)生存期，已有多年
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn) 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話(huà)激起十萬(wàn)重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
就格力的營(yíng)銷(xiāo)模式,電商還是實(shí)體.董明珠與雷軍（小米公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）對(duì)賭10億元、堅(jiān)信實(shí)體企業(yè)更有未來(lái)的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠，12月21日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等
MBA面試攻略全解析！如果你正在準(zhǔn)備MBA提前面試，這篇文章將為你揭示常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。面試時(shí)間一般安排在3月至10月，各大MBA院校分批次進(jìn)行。要想在MBA面試中脫穎而出，充分的準(zhǔn)備工作是必不可少的。以下是眾凱小編總結(jié)的MBA面試中可能
大約在2005年前后，從美國(guó)翻譯到國(guó)內(nèi)的一本書(shū)，引起了很大反響，一年之內(nèi)重印了11次。該書(shū)也是全美，乃至全球暢銷(xiāo)書(shū)，已被譯成近30種語(yǔ)言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書(shū)，當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書(shū)所提到的概念。
1998年，成龍主演過(guò)一部電影《我是誰(shuí)》，在經(jīng)過(guò)一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上，在我國(guó)企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠(chǎng)根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會(huì)性軟件聚合某個(gè)群體，并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者，賦予消費(fèi)者力量，鼓勵(lì)他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容，從而影響商家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理等營(yíng)銷(xiāo)新戰(zhàn)略就是“濕”營(yíng)銷(xiāo)。 &ldqu
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)分布式能源的廣泛接入，需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險(xiǎn)等新型的電能衍生產(chǎn)品將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。為此：國(guó)網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)、電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒(méi)有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
具體安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施主要涵蓋以下幾個(gè)方面： 1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理責(zé)任，解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題，強(qiáng)化新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)司法解釋的宣傳，明確并督促企業(yè)自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。 2. 切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，明