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怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個(gè)變更方是非常滿(mǎn)意的呢？同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)利益最大化。采購(gòu)合同，大部分都是為了這個(gè)物資使用去服務(wù)的，在物資的下達(dá)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題，而且很多都是不可提前預(yù)測(cè)的，會(huì)導(dǎo)致已生效的合同會(huì)要進(jìn)行...
合同如何存檔？如何使用？如何去評(píng)估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門(mén)是在采購(gòu)部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)分類(lèi)和一些整理工作，大家可以在電腦上進(jìn)行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過(guò)程中，一定要給合同建立編號(hào)...
采購(gòu)人員最基本的兩個(gè)制度就是供應(yīng)商的納入管理制度以及供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，滿(mǎn)足了這兩條供應(yīng)商各個(gè)維度才能與這個(gè)企業(yè)的契合度高度重合，那么如何建立有什么措施或者說(shuō)是快速的方法呢？ 那就是已制定的選擇制度和這個(gè)評(píng)審機(jī)制，要最大化的切合公司的實(shí)...
我們大家都知道，采購(gòu)人與供應(yīng)商的這個(gè)談判前提就是采購(gòu)人代表的是公司的形象，其形象舉止都會(huì)很大程度上左右對(duì)手對(duì)公司的合作意向。我們就來(lái)講一講，如果采購(gòu)人出現(xiàn)了禮儀不規(guī)范，會(huì)有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)呢？ 首先很直觀(guān)的就是，我們的這個(gè)衣著不整潔，很...
如果說(shuō)是無(wú)流程、無(wú)制度、無(wú)控制點(diǎn)，什么也做不好。首先每個(gè)企業(yè)它都有自己的供應(yīng)商資源池，采購(gòu)員要從這些池子里進(jìn)行選擇。當(dāng)然了要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，池子里的這些供應(yīng)商，他是各式各樣，有潛在的，有臨時(shí)的，還有正式的，也有剛剛接觸的，大部分都不是合格供應(yīng)商目...
公司的供應(yīng)鏈體系對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的貢獻(xiàn)至少體現(xiàn)在四個(gè)方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶(hù)不斷貨 2. 客戶(hù)的訂單響應(yīng)時(shí)間...