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【講師簡(jiǎn)介】
閆海濤老師，中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
薪酬管理設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，需綜合考慮戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、員工需求及法律合規(guī)等多維度因素。以下是系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)框架及關(guān)鍵考量點(diǎn)： ?? 一、戰(zhàn)略與目標(biāo)定位 1. 戰(zhàn)略一致性 薪酬體系需支撐企業(yè)戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)），
薪酬管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的工資核算與發(fā)放，而是一個(gè)融合戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與法律合規(guī)的復(fù)雜系統(tǒng)。它既是組織吸引、保留和激勵(lì)人才的關(guān)鍵工具，也是連接員工價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略的重要橋梁。通過對(duì)經(jīng)典理論、前沿研究和企業(yè)實(shí)踐的
薪酬管理正經(jīng)歷前所未有的范式重構(gòu)。在數(shù)字化浪潮、全球化人才競(jìng)爭(zhēng)與新生代價(jià)值觀變革的驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)薪酬體系面臨效率滯后、激勵(lì)單一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多重挑戰(zhàn)。據(jù)2025年預(yù)測(cè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩至4.2%，而人工智能、新能源等行業(yè)薪酬漲幅仍超7%。這一分
以下為《第五章 薪酬管理》PPT課件的系統(tǒng)框架與內(nèi)容設(shè)計(jì)，結(jié)合專業(yè)教材精華和行業(yè)實(shí)踐案例，適合教學(xué)及企業(yè)培訓(xùn)使用： 一、薪酬管理概述（15-20頁） 1. 定義與內(nèi)涵 薪酬管理：企業(yè)制定與調(diào)整報(bào)酬策略的過程，涵蓋工資、獎(jiǎng)金、福利等，旨
一、薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論 1. 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么？ 保障功能：滿足員工基本生活需求（如一線城市因高生活成本需更高薪酬）。 激勵(lì)功能：通過績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)等激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，降低流失率（如阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)）。 競(jìng)爭(zhēng)力：吸引人才，保持
以下是人力資源薪酬管理的核心練習(xí)題，涵蓋選擇題、計(jì)算分析題及案例分析題，適用于備考人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師等考試。題目依據(jù)真題考點(diǎn)和教材重點(diǎn)整理，附答案及解析。 一、單項(xiàng)選擇題 1. 薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場(chǎng)分位點(diǎn)是（ ） A
一、薪酬策略與目標(biāo)設(shè)定 1. 戰(zhàn)略對(duì)齊 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先/差異化）確定薪酬定位（領(lǐng)先型/跟隨型）。 明確薪酬目標(biāo)：吸引核心人才、激勵(lì)高績(jī)效、保障內(nèi)部公平性。 2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 基本工資：基于崗位價(jià)值（通過職位評(píng)估確定等級(jí)
以下是薪酬制度與管理的典型考試試題匯編，結(jié)合國(guó)家開放大學(xué)、企業(yè)題庫(kù)及專業(yè)考試內(nèi)容整理而成，涵蓋判斷題、單選題、多選題三種題型，并附答案及解析，供備考使用： 一、判斷題（共10題，每題2分） 1. 深化型薪酬根據(jù)員工勝任工作種類的數(shù)量（技
郭朝剛
陳方亮
蔣建華
彭榮模
鄭蜀治
張慶西
房晟陶
趙逸峰
龍里標(biāo)
陳祿
徐 驥
趙海新
王金亮
黎明
左京