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西安交通大學經濟學博士，國際注冊管理咨詢師（CMC），匯思達管理咨詢公司總經理，陜西管理科學研究會副秘書長。曾在埃森哲（Accenture）和環(huán)球資源（ Global Sources )任職。
培訓特長：
咨詢項目包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司治理與組織結構設計、 企業(yè)文化【點擊詳細】
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)培訓考試系統(tǒng)作為提升員工素質、促進企業(yè)發(fā)展的重要工具，其升級改造已成為當務之急。本文將圍繞2025年企業(yè)培訓考試系統(tǒng)升級方案展開論述，通過表格形式詳細闡述升級內容、實施步驟及預期效果。 一、升級內容 系統(tǒng)架構
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績
有個老板講，以前帶十幾個人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內部管理，不抓覺得還行，怎么覺得越管越亂呢? 拋開企業(yè)外部因素不談，拋開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不談，僅就企業(yè)的內部管理問題，
某公司在實施績效管理時，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價值觀融入績效管理體系，使績效目標和評估標準與企業(yè)文化相契合，增強
在2025年的企業(yè)培訓考試中，夢境解析成為了一個備受關注的話題。這一領域不僅揭示了員工內心的深層次想法，也為企業(yè)提供了洞察員工心理狀態(tài)的新視角。以下是對夢境解析在企業(yè)培訓考試中的應用及其相關數(shù)據(jù)的詳細分析。 表格1：夢境解析在企業(yè)培訓考試
空間轉載一篇文章主要從戰(zhàn)略上講的如何快速融入企業(yè)，這個問題就在本月就有兩位朋友問過我，估計是些普遍性的，那我就分享些實操的經驗。 首先要明白公司聘你的目的，是全盤改革？是維持現(xiàn)狀？還是加以改善？
薪酬績效體系怎么做呢？針對這樣的情況，通常有三個途徑，同時也得結合企業(yè)內部的這個規(guī)模以及公司業(yè)務線條復雜程度進行。 第一個途徑就是公司有自己專業(yè)的人力，自己做借鑒學習同行業(yè)標桿公司的這樣的優(yōu)點就是更容易上手，容易落地且執(zhí)行比較便捷省錢
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