實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人
天津大學工商管理學碩士
北京大學、清華大學總裁班客座教授
2009培訓金壇獎十佳培訓師
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設專家、北大縱【點擊詳細】
一、鐘承恩領導力理念的基石 鐘承恩作為培訓界系統(tǒng)落地的實戰(zhàn)型導師,他的領導力理念有著堅實的基礎。其常駐深圳,有著十年的培訓生涯和上千場的培訓課程,在眾多領域如企業(yè)文化、團隊打造等精通且有深入見解。他提出的諸如“差一點就是差很多,多一點就是
一、重大災難與領導力的關聯 重大災難包括自然災害(如地震、洪水等)、事故災難(如化工泄漏、地鐵脫軌等)、公共衛(wèi)生事件(如傳染病爆發(fā))以及社會安全事件等。這些事件具有突發(fā)性、緊急性、不確定性、危害性和擴散性等特點。而領導力在應對重大災難時起
在中國家族企業(yè)的軀體內,存在著一種天生的“死亡與破產基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內,“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經注定了企業(yè)的失敗,之后家
一、鐘海濤老師的背景與資歷對領導力的支撐 鐘海濤老師有著豐富的背景資歷。他是MTP專案講師,在國企、港資、臺資公司作過多年高管,自1997年開始從事職業(yè)培訓,有著18年的職業(yè)生涯。他還擔任多所知名大學如清華大學、暨南大學、中山大學、南京理
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的: 它的建設始終都圍繞著一個要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財富的積累完全取決于他們是否能很
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候,你的企業(yè)就已經邁出了贏得戰(zhàn)略
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事,其所領導的產品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本
導讀:當下,很多民企老板在解決該“用人”“授權”的問題時傷透腦筋,大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權管理”人治化管理階段;在現代管理制度盛行的情況下,反其道而行之,內部信息隔離,部門溝通阻滯,管理層級實質上只有兩層,即只有老板(民營企業(yè)家)