超過10年的戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗,其中4年管理咨詢經(jīng)驗、5年跨國公司和1年民企的戰(zhàn)略、營銷及人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能將跨國公司戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)驗與中國企業(yè)實踐有效融合,尤其擅長基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理體系與人力資源的價值鏈管理體系的構(gòu)建、基于企業(yè)文化的卓越團(tuán)隊建設(shè)與情感關(guān)系管理。同時具有5年的營養(yǎng)咨詢【點擊詳細(xì)】
環(huán)顧一下如今的營銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事,簡直成了營銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個故事與
一.魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂,能忍辱謙讓,關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默,更不是逆來順受,毫無主見。相反,開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度,更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人,在氣質(zhì)上當(dāng)然
很多老鐵反映啊,自己和客戶溝通沒有邏輯,抓不住重點,不能有效的去感染客戶,經(jīng)常是聊著聊著就不知道還能說點啥了。總結(jié)一下這類銷售通常有以下幾個特點,第一急于表達(dá)打斷別人。第二溝通是直來直去的,沒有感性思維。第三,自我表達(dá)缺乏互動。第四,說話沒
一、項目管理基礎(chǔ)知識 在鄭州PMP培訓(xùn)班中,首先會涉及到項目管理的基礎(chǔ)知識部分。這部分內(nèi)容是整個PMP知識體系的基石。 項目管理引論 會講解PMBOK指南的目的,這有助于學(xué)員理解整個項目管理知識體系構(gòu)建的初衷和目標(biāo)。例如,它為項目
一、鄭州培訓(xùn)收費的基本情況 在鄭州,不同類型的培訓(xùn)收費有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。就義務(wù)教育階段學(xué)科類校外培訓(xùn)而言,其收費屬于非營利性機構(gòu)收費,依法實行政府指導(dǎo)價管理。線下培訓(xùn)課程時長標(biāo)準(zhǔn)為每課時45分鐘,線下培訓(xùn)機構(gòu)定價班型主要分為10人以下、10
<p>學(xué)會跟客戶聊天,再難的客戶也能輕松搞定。作為一名銷售人員,在跟客戶聊天的時候,是需要講究一個好方法的。怎么才能用一個輕松簡單的方式來應(yīng)對那些難搞的客戶呢?分享一些好的技巧。<br /> 第一點,做好溝通前的準(zhǔn)備
什么是有效的管理呢?簡單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點,有效地穿起來,并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡,那么你就進(jìn)行了有效的管理,如果說你沒有辦法把這些
一、EPC總承包模式概述 EPC工程總承包即企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工和試運行工作,并對工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這是一種全過程承包的方式,在這種模式下,要求企業(yè)有很強的綜合能力,能夠整合各個環(huán)節(jié)的資源并進(jìn)