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內(nèi)蒙古第一個職業(yè)培訓師,把拓展訓練引入自治區(qū),培養(yǎng)了一批批專業(yè)的企業(yè)培訓師,為內(nèi)蒙古的培訓注入了不可忽視的活力的緣故,因此被媒體和企業(yè)界贈此“榮譽稱號”。韓曉賓,高級培訓師,國際企業(yè)教練協(xié)會注冊企業(yè)教練(IAPC),管理教練培育計劃(MCP)教練導師,國際九型人格認證導師,現(xiàn)任百年前錦管理咨詢有限公【點擊詳細】

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我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者,企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實,管理體制不健全,管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期,成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段

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培訓經(jīng)理有選擇培訓師的困境,選對了皆大歡喜,選錯了后果不堪設想: 1、培訓費白花了,其實這是小事; 2、學員時間浪費了,這個事有點大; 3、培訓部門聲譽受損,后期招生更難,這是大事。 培訓師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才

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如何構(gòu)建企業(yè)流程管理體系?

目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備

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不做信息時代的透明人

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老板的窮人思維

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