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一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢(qián)，支付購(gòu)買(mǎi)資源的部門(mén)，但是采購(gòu)部門(mén)不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶(hù)為中心。 需求用戶(hù)才是資源的使用單位，采購(gòu)部門(mén)需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門(mén)，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
ADL矩陣是著名的咨詢(xún)管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免： 一、采購(gòu)權(quán)力分配：采購(gòu)部門(mén)有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)（SRM 系統(tǒng)）：
采購(gòu)降本方法措施采購(gòu)成本管理。 一、成本分析。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來(lái)源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫(kù)存管理。合理規(guī)劃物料的訂購(gòu)數(shù)量，減少庫(kù)存占用成本，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評(píng)估和優(yōu)化所需
一、不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用 在上海，采購(gòu)成本控制培訓(xùn)的費(fèi)用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢(xún)（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購(gòu)成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理等
申明江
吳誠(chéng)
秦濤
胡士筠
羅蘊(yùn)姣
李筱艷
王博
陳飚
胡松評(píng)
武文紅
王振宇
魯鵬
劉朝陽(yáng)
王大勇
張得紅