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胡士筠（教授）--中國十大采購與供應(yīng)管理專家
英國皇家CIPS（注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理）認證講師
美國CPSM（認證供應(yīng)管理專家）認證講師
2011年高級經(jīng)濟師
上海師范大學(xué)*教授
同時兼任多所國內(nèi)外*大學(xué)兼職教授
中國物流采購聯(lián)合會專家組成員【點擊詳細】
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準確的優(yōu)勢
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
一、上海采購風(fēng)險培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價、指定供應(yīng)商、價格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用的采購策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
十五種采購風(fēng)險，做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動，無法及時調(diào)整。 二、計劃風(fēng)險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
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