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【講師背景】
上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。
二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：
（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，
與IBM主導的供應鏈優(yōu)化項目，全面掌握ISC
（集成【點擊詳細】
供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設，造成企業(yè)信息化基礎薄弱，大部分
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關系，為了建立這種關系，供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現(xiàn)彼此關系的協(xié)調(diào)。并且，供應鏈上各企業(yè)需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消
供應鏈交付數(shù)字化轉型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，
精益供應鏈是從產(chǎn)品設計到客戶消費的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
供應鏈管理和精益生產(chǎn)的關系，以及基于精益生產(chǎn)供應鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上，構筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包含工藝設計成本、制造成本、設備設施成本、耗材成本、折舊
許東
李金波
文健君
王紅軍
高上
陳小之
劉軼韻
董道軍
張冬(SZWL)
周小明
浦鑫峰
田自強
趙利康
蘇鐵軍