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現(xiàn)任某知名民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理、資深顧問、培訓(xùn)師；
曾任世界*500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司生產(chǎn)系統(tǒng)主管、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)顧問，全面負(fù)責(zé)制造及質(zhì)量系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。
翟先生最早服務(wù)于*鋼鐵制造企業(yè)，五年的時(shí)間內(nèi)從一線操作員升至廠長(zhǎng)；
之后，又供職于世界行業(yè)排名第一的優(yōu)秀德資跨國(guó)企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心

長(zhǎng)久以來，各方面專家從多個(gè)角度介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義，但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙，就在眼前。 仔細(xì)想，什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其實(shí)道理也非常簡(jiǎn)單，一個(gè)人的能力是有限的，因此需要一群人來

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【學(xué)員落地案例】四川 XX 建筑有限公司 積分制管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

 今天給大家分享實(shí)際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級(jí)資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項(xiàng)大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù)；公司自成立以來秉承誠(chéng)信務(wù)

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鄧涵兮：領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的三項(xiàng)核心技能

     建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要

鄧涵兮 2454 瀏覽次數(shù)

與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì)，不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  （專利號(hào)：國(guó)作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值，未來的不確定

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如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

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如何留住新員工的心

企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會(huì)給企業(yè)帶來新的動(dòng)力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)關(guān)注的一個(gè)問題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失

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創(chuàng)業(yè)之道：挺過“創(chuàng)業(yè)元年”，就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們，經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題：如何撈到“第一桶金”呢？ 那么，什么是“第一桶金”呢？是賺到手的現(xiàn)金嗎？如果是，賺夠多少錢才算是“一桶”呢？不

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