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曾擔(dān)任過(guò)機(jī)場(chǎng)快軌車(chē)站裝修項(xiàng)目總指揮，親歷國(guó)內(nèi)多條地鐵建設(shè)項(xiàng)目、統(tǒng)戰(zhàn)部辦公大樓、首都機(jī)場(chǎng)航站樓等大型市政項(xiàng)目；通過(guò)實(shí)際企業(yè)的管理經(jīng)歷和工商管理的規(guī)范學(xué)習(xí)，將觀念與方法進(jìn)行了高度的梳理與融合。從技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)高管，后相繼創(chuàng)辦了墻體彩繪公司和*商學(xué)院申請(qǐng)咨詢公司，推崇知行合一，即：企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題；而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

李榮 2516 瀏覽次數(shù)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之商業(yè)人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 如果你遲遲不行動(dòng)，是為了要看看別人怎么做； 如果你感到心情煩躁，是因?yàn)闊嶂杂谂c其他人作比較； 如果你給不出結(jié)果，是因?yàn)樾闹袥](méi)有一個(gè)原則； 如果你不負(fù)責(zé)任，是因?yàn)槠诖齽e人替你承擔(dān)&hell

孫軍正 2457 瀏覽次數(shù)

真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧

領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，他必然在某種層面上要強(qiáng)于他人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必然是擁有大智慧的人，而大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也大部分能夠取得成功。那么真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧才能讓下屬心服口服，在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中做到百戰(zhàn)百勝，游刃有余呢？ 當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)

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蔣巍?。含F(xiàn)代管理至少可以從4個(gè)方面借鑒古代“帝王智慧”

 　          春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò)：“以正道治國(guó)，以奇正用兵，以無(wú)為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：&l

蔣巍巍 2552 瀏覽次數(shù)

和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對(duì)話

  設(shè)備經(jīng)理： 陳總，最近壓力好大，很苦惱！  陳總：什么苦惱，講來(lái)聽(tīng)聽(tīng)？  設(shè)備經(jīng)理：部門(mén)設(shè)備機(jī)修工的能力不行，難以滿足生產(chǎn)的要求，嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量，各部門(mén)對(duì)我們的意見(jiàn)都很大啊！ 

陳洪浪 2556 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2654 瀏覽次數(shù)

不經(jīng)歷風(fēng)雨，不敢說(shuō)成熟？

<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp;在參加培訓(xùn)之前，我做的工作大多是要求銷(xiāo)售員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選定戰(zhàn)略目標(biāo)客戶，然后跟蹤他們的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，將新客戶開(kāi)發(fā)作為首要！因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的市場(chǎng)，去年5月開(kāi)始，由于A

致遠(yuǎn) 2417 瀏覽次數(shù)

下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問(wèn)這10個(gè)問(wèn)題，其余都是廢話！

?? [寫(xiě)作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬(wàn)勇 2697 瀏覽次數(shù)