周寧
男,
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(國(guó)家職業(yè)資格)
資深企業(yè)教練師(CETTIC)
NENLP認(rèn)證講師
EVERYTHING DiSC認(rèn)證講師
領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
九型人格講師
教練--在自然的溝通中,引發(fā)您的思【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、陳紅曉及其領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍簡(jiǎn)介 陳紅曉是一位職業(yè)作家,已出版包括《領(lǐng)導(dǎo)力》等社科類(lèi)書(shū)籍。他曾有在魯迅文學(xué)院、人民文學(xué)培訓(xùn)部作家班學(xué)習(xí)的經(jīng)歷,現(xiàn)居南昌從事職業(yè)寫(xiě)作。他的《領(lǐng)導(dǎo)力》書(shū)籍雖然目前沒(méi)有像一些國(guó)際知名的領(lǐng)導(dǎo)力著作那樣被廣泛深入地探討,
一、餐飲管理領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 餐飲管理領(lǐng)導(dǎo)力是在餐飲行業(yè)特定情境下,通過(guò)影響和激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。其核心要素涵蓋決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和自我管理能力等。 在餐飲行業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力有著不可替代的價(jià)值。首先,優(yōu)
一、餐飲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)力具有不可忽視的重要性。首先,從企業(yè)的增長(zhǎng)角度來(lái)看,據(jù)調(diào)研表明,具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的餐飲企業(yè)年增長(zhǎng)率比平均值高出10%。這一數(shù)據(jù)直觀地體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的積極影響。 其次,領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別到底是什么呢?什么叫領(lǐng)導(dǎo),什么叫管理?運(yùn)營(yíng)一家企業(yè),首先具備的第一個(gè)到底是領(lǐng)導(dǎo)力還是管理能力呢?在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)企業(yè)家身上,管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是否有矛盾呢?我們現(xiàn)在一同來(lái)看一看什么叫管理,什么叫領(lǐng)導(dǎo)? 一個(gè)企業(yè)家身
一、陳瑋的職業(yè)履歷與領(lǐng)導(dǎo)力背景 陳瑋有著豐富多元的職業(yè)經(jīng)歷。他擁有華東師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士學(xué)位,美國(guó)賓州州立大學(xué)人力資源發(fā)展碩士學(xué)位,并畢業(yè)于哈佛商學(xué)院AMP課程。自1994年起,他開(kāi)始在亞洲特別是中國(guó)從事管理咨詢(xún)服務(wù),近二十年來(lái),為眾多大
近日,我連續(xù)撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新,和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁,及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法,值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí),發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好,尤其對(duì)最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,“這
一、餐廳店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 餐廳店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力,在餐飲行業(yè)的特定情境下,通過(guò)影響和激勵(lì)餐廳員工,實(shí)現(xiàn)餐廳的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素包括決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和自我管理能力等。 決策能力對(duì)于店長(zhǎng)而言至關(guān)重要
一、陳楚生在披哥舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn) 在《披哥》的舞臺(tái)上,陳楚生的領(lǐng)導(dǎo)力得到了充分的展現(xiàn)。從初舞臺(tái)到后續(xù)的多個(gè)舞臺(tái)表演,他不斷突破自己,從吟唱、唱演、唱跳到搖滾等不同風(fēng)格的嘗試,這不僅體現(xiàn)了他個(gè)人對(duì)舞臺(tái)藝術(shù)的追求,更展現(xiàn)出他在團(tuán)隊(duì)中的引領(lǐng)作