中國職業(yè)經(jīng)理人特級教練;
中國資深企業(yè)管理、職業(yè)成長培訓(xùn)教練,新加坡工商管理學(xué)院碩士;
三十二年職業(yè)經(jīng)理人生涯,曾在國內(nèi)外多個高端行業(yè)任職,并服務(wù)過國家兵器工業(yè)部,北京大學(xué)管理學(xué)院特聘講師,中國青年企業(yè)家聯(lián)合會理事,廣東省汽車行業(yè)協(xié)會秘書長,上海大眾汽車高級戰(zhàn)略發(fā)展管理顧問,廣東【點(diǎn)擊詳細(xì)】
設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱! 陳總:什么苦惱,講來聽聽? 設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大?。?nbsp;
<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓(xùn)《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)平安人壽保險的邀請,司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
員工執(zhí)行力差是誰的問題?我認(rèn)為是管理者的問題,但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題,員工沒有執(zhí)行,我們會拍桌子,會把下屬狠狠的批評一頓,甚至以罰代管,你不執(zhí)行我就處罰你,員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來,說給你你慢慢罰,不是說不能罰,但
<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團(tuán)隊一個真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的,并且致遠(yuǎn)老師和各位經(jīng)理理論
<p>員工分成三種,就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種,利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后,我在這里考慮就是我的回報,我的利益。所以你要動到我的利益,我肯定不會讓步的。這個叫
不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo),不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo),通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實(shí)際工作當(dāng)中
領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國變得逐漸流行起來。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時代馬上就要到來。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力?人們的理解莫衷一是,眾說紛紜,多數(shù)人對此并沒有清晰的認(rèn)識,因此很有澄清的必要。 到目前為止,全球已有350多個專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義
《大秦帝國》是一部51集的歷史長篇電視劇,我靜下心來,整整看了一個多月,終于將其看完??催@部劇的時候,我一直在以劇中的視角思考我們的項目管理變革。 &