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財(cái)務(wù)管理與合同管理作為當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進(jìn)，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)合同控制中的風(fēng)險(xiǎn)控制就尤為重要。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要積極尋求有益的渠道參與到合同控
合同如何存檔？如何使用？如何去評(píng)估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門(mén)是在采購(gòu)部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進(jìn)行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過(guò)程中，一定要給合同建立編號(hào)
古話說(shuō)得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當(dāng)中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個(gè)公司只能有一個(gè)老大，否則出現(xiàn)分歧的時(shí)候
采購(gòu)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、合同協(xié)議、定點(diǎn)合同管理上的注意點(diǎn)。 1、明確和顧客簽訂這些協(xié)議要求的蓋章的主體單位是誰(shuí)。如果是A公司進(jìn)行認(rèn)證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場(chǎng)所。 2、所有協(xié)議都必須
8/13下午總結(jié) 下午開(kāi)始的第一個(gè)主題就是如何通過(guò)相信證據(jù)、發(fā)展內(nèi)線、多次確認(rèn)、交叉確認(rèn)等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人來(lái)講非常的有用，平時(shí)工作中長(zhǎng)會(huì)遇到客戶提供信息不真實(shí)但又不知
接下來(lái)的內(nèi)容主要給大家講集團(tuán)采購(gòu)合同時(shí)候的注意事項(xiàng)是什么？ 1、審查采供貨雙方的基本情況。在采購(gòu)談判正式開(kāi)始之前，要審查對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營(yíng)范圍以及對(duì)方的資金信用經(jīng)營(yíng)情況，其項(xiàng)目是否合法等。如果有擔(dān)保人，也要調(diào)查擔(dān)保人的真實(shí)身份
怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個(gè)變更方是非常滿意的呢？同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)利益最大化。采購(gòu)合同，大部分都是為了這個(gè)物資使用去服務(wù)的，在物資的下達(dá)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題，而且很多都是不可提前預(yù)測(cè)的，會(huì)導(dǎo)致已生效的合同會(huì)要進(jìn)行
我有一個(gè)習(xí)慣，喜歡看一家企業(yè)給出的一些合同模板，大家一定要小心，自己的合同模板不要一推了之說(shuō)，這是我們法務(wù)部的事情，是我們的律師起草的。每一份合同模板都代表你的價(jià)值觀、商業(yè)思想、合作態(tài)度和你的利益尺度，他常常會(huì)影響合作的信任和溝通的效率。
陳知
李晶
李海波