彭志雄
中共黨員,華夏基石咨詢(xún)集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁,高級(jí)管理咨詢(xún)師,高級(jí)合伙人。
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,先后在海南國(guó)基企業(yè)總公司、海南長(zhǎng)實(shí)實(shí)業(yè)總公司工作,任總工程師、副總經(jīng)理;山東六和集團(tuán)工作,擔(dān)任集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、片區(qū)總裁、養(yǎng)殖部總裁、集團(tuán)總裁助理;江西正邦集團(tuán)副總裁;2006年任湖南【點(diǎn)擊詳細(xì)】
客戶(hù)不回信息,一般我們?cè)趺唇鉀Q,學(xué)會(huì)挖掘客戶(hù)的痛點(diǎn)。開(kāi)發(fā)客戶(hù)困難重重,但更痛苦的莫過(guò)于加上了微信之后,無(wú)論怎么打招呼都得不到對(duì)方回復(fù)。那么怎么樣讓客戶(hù)回復(fù)我們的消息呢? 第一點(diǎn),要打破客戶(hù)的防范意識(shí)。在回答客戶(hù)的這個(gè)問(wèn)題之前,必須先了
記得多年前,我陪同同事去拜訪(fǎng)客戶(hù),客戶(hù)都已經(jīng)給出了明確的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)。可是我的同事沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到客戶(hù)的意思,還在不斷的介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。還好我順勢(shì)接住了客戶(hù)的話(huà)題,順利的簽下了訂單。接下來(lái)分享一下我多年總結(jié)的客戶(hù)成交的信號(hào)。 1、是壓價(jià)格,越是
無(wú)論是做生意,談客戶(hù)還是賣(mài)產(chǎn)品,都希望客戶(hù)能夠更快速的信任我們,也希望能夠把產(chǎn)品更容易的賣(mài)給客戶(hù),那用什么方法會(huì)比較好呢?分享三個(gè)非常有效的方法。 第一,熟悉產(chǎn)品。提煉出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),找出受眾人群和受眾人群關(guān)心的是什么,然后再做娛樂(lè)宣傳
做銷(xiāo)售一定要有狼性,要在有肉的地方下嘴,而不是要在骨頭縫里面找肉吃。所以這就要求銷(xiāo)售人不能光研究怎么賣(mài),還必須要花時(shí)間去研究客戶(hù)在什么情況下會(huì)愿意花錢(qián)買(mǎi)。因?yàn)橹挥邪杨櫩唾I(mǎi)的原因搞清楚了,成交才會(huì)事半功倍。下面我分享一個(gè)我朋友的案例,他最早是
做銷(xiāo)售往往死于報(bào)價(jià),因?yàn)槟愕膬r(jià)格報(bào)出去之后,你就把裁判權(quán)交給了客戶(hù)。因?yàn)椴还苣銏?bào)出了什么樣的價(jià)格,就會(huì)面臨兩種情況。有需求的人第一反應(yīng)是不是太貴了。對(duì)于需求不明確的人來(lái)是不是純粹就是來(lái)比價(jià)。那高手都是如何去做的?分享一個(gè)案例,去一個(gè)理發(fā)店,
客戶(hù)永遠(yuǎn)不為產(chǎn)品買(mǎi)單,為什么我們總會(huì)遭到顧客的拒絕?或許你對(duì)產(chǎn)品了如指掌,也或許你對(duì)你的口才非常的自信,甚至你身上還有大公司的光環(huán)。但是只要你跟顧客談成交,顧客轉(zhuǎn)身就走,這是為什么呢?或許這個(gè)問(wèn)題并不出在你的話(huà)術(shù)上,也不是因?yàn)槟愕膶?zhuān)業(yè)不行,
做生意要站著做,不要跪著做。銷(xiāo)售必須學(xué)會(huì)篩選客戶(hù),篩選出那些有支付意識(shí)、有禮貌、態(tài)度好,同頻了解產(chǎn)品價(jià)值的客戶(hù)就行了。服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),你會(huì)很輕松做生意,一定不要做窮人的生意。這里的窮指的是沒(méi)有付費(fèi)意識(shí),總想白嫖的客戶(hù)。如果不會(huì)篩選客戶(hù),做銷(xiāo)售
同行業(yè)價(jià)格太低,如何競(jìng)爭(zhēng)。前段時(shí)間,瑞幸咖啡的造假,將瑞幸推上了風(fēng)口的浪尖,瑞幸會(huì)出現(xiàn)這樣的事件。從價(jià)格策略角度來(lái)分析,價(jià)格策略不是簡(jiǎn)單的低價(jià)優(yōu)惠多就好。經(jīng)??吹酵瑯悠焚|(zhì)的產(chǎn)品,就算銷(xiāo)售的價(jià)格已經(jīng)很低了,甚至接近了盈虧點(diǎn)了,但是消費(fèi)者還是不