優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時(shí),你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合,更是一個(gè)零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作,來(lái)聽(tīng)我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個(gè)名字如今在全球通信領(lǐng)域都是
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái),分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場(chǎng)占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn),反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準(zhǔn)度也更高,總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來(lái)
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。
無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么?是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié),
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃等不同職能組成,各職能有專業(yè)壁壘,因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致,為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化,可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同: 一、建立橫向溝通機(jī)制:不同職能
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理?分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一,降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。在整條供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購(gòu)信息,這樣減少了采購(gòu)人員的工作量,他們可以從事更高價(jià)值的工作,這樣不僅降低了采
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響,全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí),人口和人均消費(fèi)的增加,自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限,使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來(lái)的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來(lái)越高。傳