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中華獵頭聯(lián)盟創(chuàng)始人
中國(guó)獵頭學(xué)會(huì)籌劃者與發(fā)起人
第一屆、第二屆（2007、2008）“中國(guó)獵頭發(fā)展論壇”策劃者與組織人
《中國(guó)獵頭信息博覽》總編
中國(guó)獵頭研究中心CEO
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)人才經(jīng)紀(jì)中心首席經(jīng)紀(jì)人
愛沛立德國(guó)際咨詢（北京）有限公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨(dú)生
追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢，也會(huì)持續(xù)地做下去，對(duì)于自己不喜歡的，往往不會(huì)投入太多的精力，喜歡表達(dá)，有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，不喜歡一味附和別人，他們尋找認(rèn)同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢而工作，對(duì)企業(yè)無所
以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通的技巧，績(jī)效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻(xiàn)的精神，但事實(shí)上，除了自己在激動(dòng)之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動(dòng)也僅僅只是自己認(rèn)為員工會(huì)改變，只是一廂情愿而已。 &nb
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場(chǎng)的小菜鳥還是職場(chǎng)達(dá)人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場(chǎng)立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會(huì)采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長(zhǎng)的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
<p>當(dāng)我們做事情的時(shí)候，喜歡從“為什么”的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？
如何才能做好部門經(jīng)理呢？讓部門業(yè)績(jī)蒸蒸日上？成為技術(shù)和人事皆佳的多面手是部門經(jīng)理的重要標(biāo)志。那么，如何才能成為人力資源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，國(guó)內(nèi)著名人力資源專家、原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁、原廣東TCL集
今天有朋友問到我對(duì)采購(gòu)的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時(shí)候也迷茫過，做這么多年采購(gòu)，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見，不可作為任何參考。 采購(gòu)師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購(gòu)跟單：采購(gòu)的初級(jí)入門 ，這個(gè)階段可以學(xué)到采
潘山（潘登）
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